- Student
- Student
- Aktualności
- Akademickie Biuro Karier - Cieszyn
- Akademicki Związek Sportowy
- Centrum Egzaminowania Elektronicznego
- Biuro ds. Osób z Niepełnosprawnością
- Dziekanat
- Dziekanat studiów podyplomowych
- Praktyki
- Legia Akademicka
- Międzynarodowa akredytacja IPMA Student
- Biblioteka
- Stypendia
- Sylabusy / Efekty uczenia się
- Stypendia
- Wsparcie dla studentów
- Organizacje studenckie
- Organizacje studenckie
- Wirtualna Uczelnia
- Kontakt
- Kandydat
- Uczelnia
AKADEMIA LEAN MANAGEMENT | KRAKÓW
Kierunek
AKADEMIA LEAN MANAGEMENT | KRAKÓW
Koncepcja lean management jest odpowiedzią na wciąż zmieniające się warunki gospodarcze i na rosnącą konkurencję. Jej racjonalna metodologia, jasne zasady i praktyczne narzędzia pozwalają na optymalizację funkcjonowania przedsiębiorstwa. Lean management, czyli inaczej „szczupłe” zarządzanie, to system zarządzania przedsiębiorstwem opierający się na zasadach pozwalających na zminimalizowanie marnotrawstwa (w zakresie pracy, procesów, energii i surowców), które nie dodaje produktowi żadnej wartości. Wdrożenie kultury lean management w organizacji skupia się na tworzeniu produktów jak najwyższej jakości przy jednoczesnym maksymalnym wykorzystaniu środków, jakimi ta organizacja dysponuje.
Celem studiów podyplomowych jest kompleksowe przygotowanie absolwentów do prowadzenia projektów usprawnień i optymalizacji w swoich organizacjach na bazie sprawdzonych metod, narzędzi i najlepszych praktyk w przemyśle. W ramach zajęć realizowane są wizyty w firmach produkcyjnych i usługowych, umożliwiające poznanie narzędzi doskonalenia w realnych warunkach przemysłu. Dzięki temu, a także analizie dobrych praktyk stosowanych w najlepszych i najbardziej efektywnych firmach zajęcia w ramach Akademii Lean Management mają niezwykle praktyczny wymiar.
-
Kadra
![]()
WięcejWspółwłaściciel i Członek Zarządu LEAN TO WIN sp. z o.o., trener i konsultant Lean Management. Autor bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean. Jak usprawniać firmy w Polsce i pomagać im więcej zarabiać”.Pomagał w usprawnianiu takich marek, jak:
KGHM – Huta Miedzi Głogów, Raden Transport, Ingram MICRO, Stolbud Włoszczowa SA, Greenbrier, TRYUMF, REJS, Protech, Multi-Sklejka SA, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach Polska, Thermoplast, Newag, Jamar, Rothelhner, Kontakt-SIMON, FAM S.A., FTT Wolbrom, Nutricia, Docdata i Kirchhoff.![]()
WięcejKoordynator projektów usprawnień lean w przemyśle oraz specjalista w zakresie wskaźników produkcyjnych i standaryzacji pracy. Współwłaściciel i Członek Zarządu LEAN TO WIN sp. z o.o., trener i konsultant Lean Management. Pomagał w usprawnianiu takich marek, jak:
KGHM – Huta Miedzi Głogów, Opakomet, Avisa, Good Food, Cemet, PESA Pojazdy Szynowe, Worwo, Stolbud Włoszczowa SA, Multi-Sklejka SA, Weltech, Millano, Luxon Led, Erkado, Zamel, Intermag, Mirage Boats, Zamech, Prestige Glass, Ceba Baby, Korff Isolmatic, Instal Projekt, Rawag, Unimot, Omega, Czanieckie Makarony, Zębiec, SKF, Poltech, FOD, Neapco, Celiko, OSM Łowicz, Eltar, ATT, Spec Wood, Lesaffre, Azoty Chorzów.
![]()
WięcejTrener, praktyk, wdrożeniowiec narzędzi Lena mfg i filozofii Kaizen, z doświadczeniem w realizacji projektów wdrożeniowych i szkoleniowych szeroko pojętej kadry zarządzającej w zakresie wytwarzania potencjału ludzkiego.
Od 2004 roku ściśle związany z branżą motoryzacyjną pracując w działach jakości międzynarodowych korporacji. Dotychczasowy rozwój kariery zawodowej od inżyniera jakości, inżyniera procesu Lean mfg do menadżera jakości; związany jest z branżą motoryzacyjną.
Systemy zarządzania oparte o wymagania specyfikacji technicznej ISO-TS 16949 i VDA oraz inne standardy i narzędzia jakościowe stosowane w przemyśle motoryzacyjnym są mu bliskie.
Realizacja wymagań klienta i monitorowanie ich spełnienia - tworzenie standardów kontroli jakości na każdym etapie procesu podejmowania działań zapobiegawczych i korygujących w celu poprawy jakości wytwarzanych produktów.
Analiza jakościowa problemów i rozwiązywanie problemów zgłaszanych przez klientów, dotyczących wad wyrobów, zarządzania zapasami, reklamacji, przeprowadzanie walidacji nowych komponentów wymaganej dokumentacji jakościowej, zapewnienie systemów jakości wymagań ISO 9001:2000, ISO 14001, PN-N/OHSAS 18001, ISO/TS16949, narzędzi, SPC, FMEA, Control Plan, 8D, APQP, PPAP, MSA.Współpraca z najbardziej zaawansowanymi producentami samochodów takimi jak VW/Audi, BMW, Ford, GM, Fiat wzbogaciła go o cenne umiejętności kontaktu z klientem i dostawcą.
![]()
WięcejPsycholog, trener z wieloletnim doświadczeniem. Zrealizowała ponad tysiąc dni szkoleniowych. Prowadzi warsztaty z komunikacji interpersonalnej, asertywności, zarządzania zespołem, funkcjonowania zespołów. Autorka innowacyjnych metod szkoleniowych. Posiada doświadczenie w obszarach związanych z zarządzaniem w sektorach produkcyjnych, realizowała szkolenia i brała udział we wdrożeniach narzędzi i technik Lean Management. Jest certyfikowanym konsultantem metodologii Success Insights, która pozwala m. in. na poprawienie komunikacji w zespołach i w firmie, lepsze zarządzanie zespołami ludzkimi, samodoskonalenie i rozwijanie swoich mocnych stron. Prowadziła szkolenia m. in. dla: ZUS, BZ WBK, ABB Łódź, PRYMAT, PESA Pojazdy Szynowe, Nutricia Opole, NGK Ceramics, Arcelor Mittal Poland, KGHM ZWR, KGHM HMG, Coty Polska.
