Moduł 1.
Podstawy zrównoważonego zarządzania projektami i procesami w organizacji - wprowadzenie definicyjne
1. Zrównoważona strategia, wizja i misja organizacji - integracja projektów z celami zrównoważonego rozwoju
2. Krytyczne czynniki sukcesu i kluczowe wskaźniki wydajności
3. Podstawy zarządzania programem i portfelem
4. Definicja i cechy projektu
5. Koncepcja projektu w strategii przedsiębiorstwa - zrównoważony model biznesowy projektu
6. Projekt a proces i zadanie
Moduł 2.
Określenie celu projektu - zajęcia projektowe
1. Rodzaje celów
2. Matryca celów - logframe LFA
3. Zasady tworzenia celów w projektach
Moduł 3.
Cykl życia projektu - model fazowy - zajęcia projektowe
1. Planowanie płynne i sekwencyjne z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju
2. Główne produkty w projekcie
3. Kamienie milowe
Moduł 4.
Zarządzanie interesariuszami w zrównoważonym projekcie - zajęcia projektowe
1. Rejestr interesariuszy z uwzględnieniem ekologicznych i społecznych aspektów
2. Macierz interesariuszy uwzględniająca wpływ na zrównoważony rozwój
3. Strategie zarządzania interesariuszami i kluczowe działania w kontekście odpowiedzialności społecznej i ekologicznej
4. Zrównoważony zespół projektowy i role w projekcie
5. Kluczowe osoby w projekcie z naciskiem na zrównoważony rozwój
6. Struktura podziału pracy w zespole w kontekście zrównoważonego zarządzania zasobami
7. Plan komunikacji w projekcie uwzględniający zrównoważone praktyki
Moduł 5.
Otoczenie projektu i analiza zagrożeń pod kątem zrównoważonego rozwoju - zajęcia projektowe
1. SWOT w projekcie z naciskiem na tematykę zrównoważonego rozwoju
2. Matryca kontekstu projektu uwzględniająca aspekty ekologiczne i społeczne
3. PESTLE z uwzględnieniem czynników związanych ze zrównoważonym rozwojem
Moduł 6.
Zrównoważone planowanie i szacowanie projektu - wprowadzenie definicyjne
1. Zasady planowania w zgodzie z celami zrównoważonego rozwoju
2. Metody szacowania: oddolne, parametryczne, porównawcze, trzypunktowe
Moduł 7.
Zarządzanie zakresem w zrównoważonym projekcie - zajęcia projektowe
1. Definicja zakresu projektu
2. Struktura podziału pracy i produktów
3. Produkty i opis produktu uwzględniający minimalizację wpływu na środowisko
4. Pakiety prac i opis pakietu pracy z uwzględnieniem efektywnego gospodarowania zasobami
Moduł 8.
Zarządzanie czasem w projekcie - zajęcia projektowe
1. Szacowanie czasu trwania zadań i etapów z uwzględnieniem zrównoważonych praktyk
2. Diagram sieciowy
3. Harmonogramowanie
Moduł 9.
Zarządzanie zasobami w projekcie - zajęcia projektowe
1. Zasoby w projekcie - rodzaje i podział
2. Histogram zasobów
3. Bilansowanie zasobów z uwzględnieniem minimalizacji zużycia i odpadów
Moduł 10.
Zarządzanie kosztami w projekcie - zajęcia projektowe
1. Rodzaje kosztów
2. Rodzaje budżetu
3. Pochodzenie środków - źródła finansowania zielonych projektów
4. Histogram kosztów
5. Krzywa skumulowana kosztów
Moduł 11.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie - zajęcia projektowe
1. Definicja ryzyka - zagrożenia i szanse
2. Identyfikacja ryzyk z uwzględnieniem czynników zrównoważonego rozwoju
3. Rejestr ryzyka z uwzględnieniem aspektów środowiskowych
4. Reakcje na ryzyko
5. Strategie zarządzania ryzykiem
6. Wycena ryzyk
7. Analiza ilościowa i jakościowa ryzyka
8. Metoda EMV (Expected Monetary Value)
9. Budżet ryzyka
Moduł 12.
Zarządzanie kontraktem a zarządzanie projektem i zarządzanie produktem - zajęcia teoretyczne
1. Projekt i produkt
2. Kontrakty i kontraktowanie z uwzględnieniem standardów środowiskowych
3. Kary umowne za nieprzestrzeganie norm ekologicznych
4. Roszczenia związane z naruszeniem zrównoważonych praktyk
5. Odpowiedzialność organizacji, właściciela i zarządu w kontekście zrównoważonego rozwoju
6. Rodzaje organizacji zorientowanych na zrównoważony rozwój
Moduł 13.
Zarządzanie jakością w zrównoważonym projekcie - zajęcia projektowe
1. Zasady jakości: TQM, Cykl Deminga - PDCA, Lean Six-Sigma, EFQM, IPMA PEB
2. Definicje i miary jakości
3. Analiza jakości poszczególnych etapów życia projektu
4. Formalny przegląd jakości z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju
5. Narzędzia i metody pomiaru jakości w zrównoważonych projektach
6. Koszty jakości
Moduł 14.
Narzędzia i techniki monitorowania projektu - zajęcia warsztatowe
1. Monitorowanie, kontrola, audyt i ocena projektu z perspektywy zrównoważonego rozwoju
2. Metody i narzędzia monitorowania projektu
3. Earned Value Method - założenia i zastosowanie metody w zielonych projektach, ćwiczenia praktyczne - rozwiązywanie zadań z zakresu EVM
Moduł 15.
Zarządzanie dokumentacją, konfiguracją i zmianą - zajęcia warsztatowe
1. Prowadzenie dokumentacji zmian
2. Zasoby do realizacji zmian
3. Koszty i ryzyko w zarządzaniu zmianą - w tym związane z wdrażaniem zrównoważonych zmian
4. Alternatywne sposoby realizacji zmiany
5. Uzasadnienie biznesowe zmiany
6. Zarządzanie konfiguracją projektu
Moduł 16.
Zarządzanie finansami i uzasadnienie biznesowe zrównoważonego projektu - zajęcia warsztatowe
1. Przepływy finansowe
2. Analiza finansowa i ekonomiczna z perspektywy zrównoważonego rozwoju
3. Typy i zakres uzasadnienia biznesowego dla projektów zrównoważonych
4. Zarządzanie uzasadnieniem projektu dla zielonego projektu
Moduł 17.
Zarządzanie integralnością projektu - zajęcia projektowe
1. Opracowanie karty projektu
2. Opracowanie planu zarządzania projektem z perspektywy ekologicznej
3. Bezpośrednie zarządzanie pracą nad projektem
4. Monitorowanie i kontrolowanie prac projektowych z naciskiem na zrównoważony rozwój
5. Wykonanie zintegrowanej kontroli zmian
6. Zamknięcie projektu z uwzględnieniem oceny zrównoważonego wpływu
Moduł 18.
Zarządzanie komunikacją w zrównoważonym projekcie - zajęcia warsztatowe
1. Rodzaje komunikacji
2. Style komunikacji
3. Relacje i zaangażowanie
4. Cechy osobowości i ich wpływ na komunikację w projekcie zorientowaną na zrównoważony rozwój
5. Prezentacja i negocjacje z naciskiem na ekologiczne rozwiązania
6. Feedback
7. Ocena organizacji, zachowań i komunikacji w organizacji
Moduł 19.
Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie - zajęcia warsztatowe
1. Etapy budowania zespołu zorientowanego na zrównoważony rozwój
2. Zarządzanie konfliktem i kryzysem w kontekście zielonych projektów
3. Delegowanie i ocena zadań w zrównoważonych projektach
4. Motywowanie i teorie motywacji
Moduł 20.
Przywództwo, zarządzanie i wpływ w projekcie - zajęcia warsztatowe
1. Style kierownicze - Siatka Blake&Mouton
2. Paradygmaty przywództwa
3. Przywództwo sytuacyjne Herseya&Blancharda
Moduł 21.
Kompetencje kierownika projektu w zrównoważonym zarządzaniu
1. Zarządzanie sobą i autorefleksja
2. Przedsiębiorczość i kreatywność w zielonych projektach
3. Orientacja na wyniki
4. Etyka, normy i kanon zachowań organizacyjnych
5. Spójność wewnętrzna i rzetelność
Moduł 22.
Warsztat Scruma w praktyce - zajęcia projektowe oraz warsztat narzędzi agile
1. Planowanie, produkty, przyrost, retrospektywa
2. Efektywne wymagania, definition of done, komunikacja i angażowanie interesariuszy
3. Priorytetyzacja i szacowanie prac
4. Role i odpowiedzialności zespołowe i organizacyjne
5. Utrzymywanie prawidłowych zachowań
6. Podstawowe problemy we wdrażaniu agile/scruma
a. jak zacząć agile?
b. jak kontraktować klientów agile?
c. jak delegować zadania agile?
Liczba godzin: 160
Informacje dodatkowe:
Kandydaci na studia powinni posiadać co najmniej wykształcenie wyższe I stopnia.
Czas trwania: 2 semestry
Dni odbywania się zajęć: soboty, niedziele
Podstawa zaliczenia: warsztat egzaminacyjny po II semestrze studiów
Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.