pl 
Wybierz miasto: Dąbrowa Górnicza 
Search
A-
Zmniejsz czcionkę
A+
Zwiększ czcionkę
Powiększ kursor
Pomniejsz kursor
Tłumacz migowy
Zmień kontrast
Przywróć ustawienia
Kierunek

SZKOŁA PROJECT MANAGERÓW – SZKOŁA.PM®

Zapisz się
Online
Online Stacjonarne
 *
 *
 *
 *

 *


_____________________



Administratorem Twoich danych osobowych jest Akademia WSB. Więcej informacji znajdziesz TUTAJ


Tylko teraz: do 31 sierpnia 2024 r. bonifikata 800 zł

Uwaga! Możliwość uzyskania dofinansowania do 100% na studia MBA i podyplomowe w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego!

Chcesz uzyskać więcej informacji – wypełnij formularz zgłoszeniowy KLIKNIJ

Wszystkie dostępne bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB dostępne są tutaj.

* Bonifikata obowiązuje od kwoty całkowitej zamieszczonej w zakładce "Opłaty", która znajduje się na dole strony.

Program studiów Szkoła Project Managerów – SZKOŁA.PM® realizowany jest we współpracy z APAULY GROUP – firmą, która od 9 lat w sposób kompleksowy kształci Project Managerów w ramach powołanej wewnętrznej jednostki firmy Szkoła Project Managerów – SZKOŁA.PM®. Szkoła Project Managerów – SZKOŁA.PM® kładzie nacisk na równowagę między efektywnością projektową a odpowiedzialnością społeczną i środowiskową.

Podczas studiów studenci poznają dwa podejścia do zarządzania projektami: kaskadowe i zwinne (agile), z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju. Nauczą się, jak wybierać narzędzia i techniki, które minimalizują negatywny wpływ na środowisko, jak dostosować metodykę projektową do potrzeb zrównoważonego zarządzania. Studia Szkoła Project Managerów – SZKOŁA.PM® są praktyczne, interaktywne i dostosowane do różnych rodzajów projektów, ze szczególnym uwzględnieniem projektów ekologicznych i społecznych. Program skierowany jest do liderów projektów z różnych branż, którzy pragną integrować zrównoważony rozwój w swoje codzienne działania. Uważamy, że project manager / kierownik projektu to specjalista, który może wpływać na transformację organizacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – niezależnie od branży, w której działa, czy to budownictwo, informatyka, marketing, czy edukacja.

Uczestnicy:

  • nauczą się, jak analizować potrzeby klienta, jak definiować cel i zakres projektu które wspierają ochronę środowiska oraz odpowiedzialność społeczną;
  • nauczą się praktycznych narzędzi do planowania harmonogramu, budżetu i zasobów w sposób, który minimalizuje ślad ekologiczny projektu;
  • przećwiczą najbardziej efektywne metody monitorowania postępu projektu z uwzględnieniem wskaźników zrównoważonego rozwoju;
  • dowiedzą się jak poradzić sobie z ryzykiem, jak skutecznie zarządzać zmianą oraz jak zamykać projekt i oceniać jego efekty z uwzględnieniem długoterminowych korzyści środowiskowych i społecznych.

Na każdym etapie uczestnicy będą mieli okazję do wykorzystywania i ćwiczenia w różnych sytuacjach narzędzia takie, jak diagramy Gantta, macierze odpowiedzialności, tablice Kanban, metody Scrum czy Lean z naciskiem na ich zastosowanie w zrównoważonym zarządzaniu projektami oraz będą uczestniczyć w warsztatach narzędziowych, skupiających się na zarządzaniu zespołem i tworzeniu efektywnych, zrównoważonych zespołów, rozwijaniu umiejętności lidera odpowiedzialnego społecznie i ekologicznie oraz osiąganiu celów z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.

Studia Szkoła Project Managerów – SZKOŁA.PM® opierają się na podejściu praktycznym.

Po pierwsze: Prowadzący to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami zrównoważonymi, certyfikowani przez International Project Management Association oraz inne organizacje promujące zrównoważony rozwój.

Po drugie: Uczestnicy będą pracować nad rzeczywistym, zrównoważonym projektem w małych, warsztatowych grupach (ok. 4 osoby), co pozwoli na głęboką analizę i praktyczne zastosowanie nabytych umiejętności.

Po trzecie: Każdy element procesu zarządzania projektami oraz omawiane techniki będą praktycznie ćwiczone z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.

Po czwarte: Uczestnicy będą prezentować swoje projekty przed grupą, otrzymując feedback, który pomoże im w dalszym doskonaleniu swoich umiejętności zarządzania zrównoważonymi projektami.

Program studiów to również okazja do wymiany wiedzy i doświadczeń z innymi uczestnikami. Spotykamy się wśród osób z różnych branż i sektorów, którzy pracują nad różnymi projektami. To wyjątkowa możliwość, aby porównać podejścia do projektów z perspektywy zrównoważonego rozwoju, rozwiązywać problemy związane z ekologią i społeczną odpowiedzialnością, dowiedzieć się o wyzwaniach i sukcesach innych oraz nawiązać cenne kontakty.

Potrzebujesz dodatkowej certyfikacji? Program Szkoły.PM przygotowuje do przystąpienia do egzaminów certyfikacyjnych IPMA level C i D oraz Professional Scrum Master (PSM I). Od ciebie zależy, czy przystąpisz do egzaminu.

  • ATUTY
    • Partner: APAULY GROUP SP. Z O.O. i Szkoła Project Managerów – Szkoła.PM®
    • Szkoła Project Managerów – Szkoła PM® to jedyna niepubliczna jednostka kształcenia zawodowego project managerów w Polsce
    • Absolwent uzyskuje świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Akademii WSB oraz certyfikat ukończenia niepublicznej placówki kształcenia ustawicznego Szkoła Project Managerów – Szkoła.PM® w dwóch językach (polski i angielski) wraz z nadaniem jednostek PDU: 160 oraz JAP: 160
    • Realizacja 4 projektów wdrożeniowych komercyjnych i publicznych w zakresie projektów inwestycyjnych, transformacyjnych, HR i IT
    • Uczestnicy otrzymują w pakiecie zestaw gotowych do użycia narzędzi i szablonów projektowych
    • Podczas studiów studenci poznają zintegrowane podejście GPM
    • 90% zajęć ma charakter praktyczny jako zajęcia projektowe lub warsztatowe
    • Uczestnicy otrzymują obszerny skrypt i zeszyt ćwiczeń do samodzielnego ćwiczenia poznanych narzędzi zarządczych 
    • Udział Gości Specjalnych ze świata zarządzania projektami – uznanych ekspertów międzynarodowych w zakresie zarządzania projektami typu mega-sized oraz ekspertów tworzących standaryzację procesów zarządzania projektami
    • Absolwent może przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego GPM™ na poziomie GPM-b™ (po wniesieniu dodatkowej opłaty)
    • Zajęcia prowadzą certyfikowani praktycy zarządzania projektami: PRINCE2, SCRUM, M_o_R, AgilePM, IPMA Lev. C, IPMA R&D, PCM, BPMN, MoP, P30, CoachWISE, MTQ, ILM72, FMVA, asesorzy Project Excellence Baseline w ramach nagrody Polish Project Excellence Award oraz certyfikowani trenerzy International Project Management Association

  • PROGRAM

    Moduł 1. Podstawy zrównoważonego zarządzania projektami i procesami w organizacji - wprowadzenie definicyjne 
    1. Zrównoważona strategia, wizja i misja organizacji – integracja projektów z celami zrównoważonego rozwoju
    2. Krytyczne czynniki sukcesu i kluczowe wskaźniki wydajności
    3. Podstawy zarządzania programem i portfelem
    4. Definicja i cechy projektu
    5. Koncepcja projektu w strategii przedsiębiorstwa – zrównoważony model biznesowy projektu 
    6. Projekt a proces i zadanie

    Moduł 2. Określenie celu projektu – zajęcia projektowe 
    1. Rodzaje celów
    2. Matryca celów – logframe LFA
    3. Zasady tworzenia celów w projektach 

    Moduł 3. Cykl życia projektu – model fazowy – zajęcia projektowe 
    1. Planowanie płynne i sekwencyjne z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju
    2. Główne produkty w projekcie
    3. Kamienie milowe

    Moduł 4. Zarządzanie interesariuszami w zrównoważonym projekcie – zajęcia projektowe 
    1. Rejestr interesariuszy z uwzględnieniem ekologicznych i społecznych aspektów
    2. Macierz interesariuszy uwzględniająca wpływ na zrównoważony rozwój
    3. Strategie zarządzania interesariuszami i kluczowe działania w kontekście odpowiedzialności społecznej i ekologicznej
    4. Zrównoważony zespół projektowy i role w projekcie
    5. Kluczowe osoby w projekcie z naciskiem na zrównoważony rozwój
    6. Struktura podziału pracy w zespole w kontekście zrównoważonego zarządzania zasobami
    7. Plan Komunikacji w projekcie uwzględniający zrównoważone praktyki

    Moduł 5. Otoczenie projektu i analiza zagrożeń pod kątem zrównoważonego rozwoju – zajęcia projektowe 
    1. SWOT w projekcie z naciskiem na tematykę zrównoważonego rozwoju
    2. Matryca kontekstu projektu uwzględniająca aspekty ekologiczne i społeczne
    3. PESTLE z uwzględnieniem czynników związanych ze zrównoważonym rozwojem

    Moduł 6. Zrównoważone planowanie i szacowanie projektu - wprowadzenie definicyjne 
    1. Zasady planowania w zgodzie z celami zrównoważonego rozwoju
    2. Metody szacowania: oddolne, parametryczne, porównawcze, trzypunktowe

    Moduł 7. Zarządzanie zakresem w zrównoważonym projekcie – zajęcia projektowe 1
    1.Definicja zakresu projektu
    2. Struktura podziału pracy i produktów
    3. Produkty i opis produktu uwzględniający minimalizację wpływu na środowisko
    4. Pakiety prac i opis pakietu pracy z uwzględnieniem efektywnego gospodarowania zasobami

    Moduł 8. Zarządzanie czasem w projekcie – zajęcia projektowe 
    1. Szacowanie czasu trwania zadań i etapów z uwzględnieniem zrównoważonych praktyk
    2. Diagram sieciowy
    3. Harmonogramowanie

    Moduł 9. Zarządzanie zasobami w projekcie – zajęcia projektowe 
    1. Zasoby w projekcie – rodzaje i podział
    2. Histogram zasobów
    3. Bilansowanie zasobów z uwzględnieniem minimalizacji zużycia i odpadów

    Moduł 10. Zarządzanie kosztami w projekcie – zajęcia projektowe 
    1. Rodzaje kosztów
    2. Rodzaje budżetu
    3. Pochodzenie środków - źródła finansowania zielonych projektów
    4. Histogram kosztów
    5. Krzywa skumulowana kosztów

    Moduł 11. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – zajęcia projektowe 
    1. Definicja ryzyka – zagrożeń i szans
    2. Identyfikacja ryzyk z uwzględnieniem czynników zrównoważonego rozwoju
    3. Rejestr ryzyka z uwzględnieniem aspektów środowiskowych
    4. Reakcje na ryzyko
    5. Strategie zarządzania ryzykiem
    6. Wycena ryzyk
    7. Analiza ilościowa i jakościowa ryzyka
    8. Metoda EMV (Expected Monetary Value)
    9. Budżet ryzyka

    Moduł 12. Zarządzanie kontraktem a zarządzanie projektem i zarządzanie produktem - zajęcia teoretyczne
    1. Projekt i produkt
    2. Kontrakty i kontraktowanie z uwzględnieniem standardów środowiskowych
    3. Kary umowne za nieprzestrzeganie norm ekologicznych
    4. Roszczenia związane z naruszeniem zrównoważonych praktyk
    5. Odpowiedzialność organizacji, właściciela i zarządu w kontekście zrównoważonego rozwoju
    6. Rodzaje organizacji zorientowanych na zrównoważony rozwój

    Moduł 13. Zarządzanie jakością w zrównoważonym projekcie – zajęcia projektowe 
    1. Zasady jakości: TQM, Cykl Deminga – PDCA, Lean Six-Sigma, EFQM, IPMA PEB
    2. Definicje i miary jakości,
    3. Analiza jakości poszczególnych etapach życia projektu,
    4. Formalny przegląd jakości z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju
    5. Narzędzia i metody pomiaru jakości w zrównoważonych projektach
    6. Koszty jakości

    Moduł 14. Narzędzia i techniki monitorowania projektu – zajęcia warsztatowe 
    1. Monitorowanie, kontrola, audyt i ocena projektu z perspektywy zrównoważonego rozwoju
    2. Metody i narzędzia monitorowania projektu
    3. Earned Value Method – założenia i zastosowanie metody w zielonych projektach, ćwiczenia praktyczne – rozwiązywanie zadań z zakresu EVM

    Moduł 15. Zarządzanie dokumentacją, konfiguracją i zmianą – zajęcia warsztatowe 
    1. Prowadzenie dokumentacji zmian
    2. Zasoby do realizacji zmian
    3. Koszty i ryzyko w zarządzaniu zmianą - w tym związane z wdrażaniem zrównoważonych zmian
    4. Alternatywne sposoby realizacji zmiany
    5. Uzasadnienie biznesowe zmiany
    6. Zarządzanie konfiguracją projektu

    Moduł 16. Zarządzanie finansami i uzasadnienie biznesowe zrównoważonego projektu – zajęcia warsztatowe 
    1. Przepływy finansowe
    2. Analiza finansowa i ekonomiczna z perspektywy zrównoważonego rozwoju
    3. Typy i zakres uzasadnienia biznesowego dla projektów zrównoważonych
    4. Zarządzanie uzasadnieniem projektu dla zielonego projektu

    Moduł 17. Zarządzanie integralnością projektu – zajęcia projektowe 
    1. Ppracowanie karty projektu
    2. Opracowanie planu zarządzania projektem z perspektywy ekologicznej
    3. Bezpośrednie zarządzanie pracą nad projektem
    4. Monitorowanie i kontrolowanie prac projektowych z niaciskiem na zrównoważony rozwój
    5. Wykonanie zintegrowanej kontroli zmian
    6. Zamknięcie projektu z uwzględnieniem oceny zrównoważonego wpływu

    Moduł 18. Zarządzanie komunikacją w zrównoważonym projekcie – zajęcia warsztatowe 
    1. Rodzaje komunikacji
    2. Style komunikacji
    3. Relacje i zaangażowanie
    4. Cechy osobowości i ich wpływ na komunikację w projekcie zorientowaną na zrównoważony rozwój
    5. Prezentacja i negocjacje z naciskiem na ekologiczne rozwiązania
    6. Feedback
    7. Ocena organizacji, zachowań i komunikacji w organizacji

    Moduł 19. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie – zajęcia warsztatowe 
    1. Etapy budowania zespołu zorientowanego na zrównoważony rozwój
    2. Zarządzanie konfliktem i kryzysem w kontekście zielonych projektów
    3. Delegowanie i ocena zadań w zrównoważonych projektach
    4. Motywowanie i teorie motywacji

    Moduł 20. Przywództwo, zarządzanie i wpływ w projekcie – zajęcia warsztatowe 
    1. Style kierownicze - Siatka Blake&Mouton
    2. Paradygmaty przywództwa
    3. Pprzywództwo sytuacyjne Herseya&Blancharda

    Moduł 21. Kompetencje kierownika projektu w zrównoważonym zarządzaniu
    1. Zarządzanie sobą i autorefleksja
    2. Przedsiębiorczość i kreatywność w zielonych projektach
    3. Orientacja na wyniki
    4. Etyka, normy i kanon zachowań organizacyjnych
    5. Spójność wewnętrzna i rzetelność

    Moduł 22. Warsztat Scruma w praktyce – zajęcia projektowe oraz warsztat narzędzi agile 
    1. Planowanie, produkty, przyrost, retrospektywa
    2. Efektywne wymagania, definition of done, komunikacja i angażowanie interesariuszy
    3. Priorytetyzacja i szacowanie prac
    4. Role i odpowiedzialności zespołowe i organizacyjne
    5. Utrzymywanie prawidłowych zachowań
    6. Podstawowe problemy we wdrażaniu agile/scruma
    a. jak zacząć agile?
    b.  jak kontraktować klientów agile?
    c. jak delegować zadania agile?

    Liczba godzin: 160


    Informacje dodatkowe
    Kandydaci na studia powinni posiadać co najmniej wykształcenie wyższe I stopnia
    Czas trwania: 2 semestry
    Dni odbywania się zajęć: soboty, niedziele
    Podstawa zaliczenia: warsztat egzaminacyjny po II semestrze studiów
    Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.

  • KADRA

    Joanna Pauly

    Certyfikacje: IPMA Lev. C, PCM Project Cycle Management, PRINCE 2, SCRUM, M_o_R, AGILE.PM, CoachWISE, narzędzi ILM72 (badanie zintegrowanego stylu przywództwa) oraz MTQ (badanie odporności psychicznej), asesor Project Excellence Baseline w ramach Polish Project Excellence Award, licencja certyfikowanego trenera International Project Management Association

    Doświadczenie: ponad 20letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu projektami z menadżerami i przedsiębiorcami, administracją, edukacją, sektorem badawczo-rozwojowym i społecznym, ponad 12 tys. ludzi w projektach, zespoły komercyjne i zespoły administracyjne, 100 mln pozyskanych środków unijnych, udział w projektach o sumarycznym budżecie ponad 1 mld zł. Łączy wiedzę i doświadczenie w projektach komercyjnych i publicznych w tym europejskich, prowadzi warsztaty z użyciem hard&soft skills dla managerów. Jest aktywną członkinią organizacji związanych z budowaniem doskonałości zarządzania projektami, przedsiębiorczości, biznesu i jakości w edukacji, członkinią izb gospodarczych w regionie oraz ekspertem projektów unijnych na szczeblu krajowym i regionalnym. Przez 17 lat prowadziła firmy w branży konsultingowej oraz szkoleniowo-doradczej. Laureatka odznaki honorowej za zasługi dla województwa śląskiego.

    Więcej

    Prof. nadzw. dr hab. Marcin Lis

    Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem w Akademii WSB., Dyrektor Centrum Studiów Podyplomowych i Rekrutacji oraz Dyrektor Centrum Rozwoju Regionalnego w Akademii WSB tworzącego, m.in. strategie rozwoju, polityki rewitalizacji oraz strategie Smart City. Certyfikowany PM:  PRINCE2, IPMA, Agile, PMI, SIX SIGMA.

    Posiada bogate doświadczenie korporacyjne zdobyte w międzynarodowych firmach usługowych, był zatrudniony na kluczowych stanowiskach menedżerskich związanych z tworzeniem systemów zarządzania relacjami z klientami, zarządzaniem jakością i procesami, zarządzaniem projektami, wieloletni manager na poziomie Executive w Orange S.A., jest absolwentem studiów MBA.

    Jest Prezesem Delegatury (Dąbrowa Górnicza) Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach, członkiem międzynarodowego stowarzyszenia The European Academy of Management (EURAM c/o EIASM – European Institute for Advanced Studiesin Management), wiceprezesem Zarządu Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa oddział Dąbrowa Górnicza, wiceprezesem Zarządu Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Katowicach, wiceprezesem Zarządu Śląskiego Związku Pracodawców Lewiatan, członek Rady Programowej Krajowego Klastra Kluczowego „Silesia Automotive & Advanced Manufacturing” Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.

    Za aktywność w zakresie kształtowania relacji pomiędzy nauką i biznesem odznaczony Srebrnym oraz Złotym Krzyżem Zasługi, Medalem Komisji Edukacji Narodowej oraz Złotą Odznaką Honorową za zasługi dla województwa śląskiego.

    Więcej

    Dr inż. Mateusz Trzeciak

    Certyfikacje: PRINCE2, IPMA Lev. C, Agile.PM Fundation, Modelowanie BPMN dla Analityków Biznesowych, Change Management, MS Project, asesor Project Excellence Baseline w ramach Polish Project Excellence Award, licencja certyfikowanego trenera International Project Management Association, doktor nauk o zarządzaniu

    Doświadczenie: project manager specjalizujący się w zarządzaniu ryzykiem w projektach branży IT. Ukończył szereg szkoleń z zakresu kompetencji miękkich oraz symulacji biznesowych. Project manager zaangażowany w realizację projektów komercyjnych, badawczych oraz non-profit. Jest aktywnym działaczem wiodących organizacji związanych z budowaniem doskonałości zarządzania projektami zarówno na skalę lokalną (Członek Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska, członek zarządu Stowarzyszenia Wychowanków Polsl) oraz krajową (Przewodniczący Komisji Rewizyjnej IPMA Young Crew Polska). Organizator corocznej konferencji branżowej PM NIGHTS Myśl Projektowo. Autor lub współautor kilkudziesięciu publikacji naukowych, trener, dydaktyk, publicysta.

    Więcej

    Tymoteusz Rduch

    Certyfikacje: certyfikacje: PRINCE 2, IPMA Lev. D, IPMA R&D, SCRUM, M_o_R

    Doświadczenie: przedsiębiorca, architekt i administrator systemów IT, bezpieczeństwa systemów, kierownik projektów IT, Scrum Master i Agile Coach, szef działu IT w firmie produkcyjnej w ramach międzynarodowej korporacji. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami, zwinnych metodach wytwarzania produktów - Scrum, e-marketingu, grafice komputerowej oraz wykorzystaniu narzędzi online w biznesie i edukacji. Współpracuje aktywnie z Fundacją Rozwoju Innowacji Edukacyjnych wIEm specjalizującej się m.in. w zdalnych formach edukacji, brał udział w wielu projektach IT np.: rozbudowy platformy Moodle na Politechnice Krakowskiej, informatyzacji bibliotek, szpitali miejskich oraz wdrożeń produkcyjnych, ekspert projektów unijnych w dziedzinie IT.

    Więcej

    Maciej Nowak

    Certyfikacje: IPMA Lev. D i certyfikacje finansowe FMVA – Financial Modeling & Valuation Analyst (Corporate Finance Institute®)

    Doświadczenie: Od 2007 roku związany z bankowością przedsiębiorstw. Od marca 2013 prowadzi własną działalność, w ramach której wspiera małe i średnie firmy w planowaniu, finansowaniu, realizacji i analizie projektów inwestycyjnych oraz deweloperskich, w szczególności tych finansowanych kredytem. Specjalizuje się w analizie kredytowej oraz projektach inwestycyjnych. Wspiera procesy związane z zarządzaniem finansami. Przygotowuje analizy i rekomendacje, które pomagają zyskać cenne bezpieczeństwo finansowe, szczególnie ważne w firmach, które szybko się rozwijają. Pomaga optymalnie zaplanować inwestycje i zabezpieczyć najbardziej korzystne źródła ich finansowania. Posiada doświadczenie z różnorodnych branż, dzięki czemu skutecznie ocenia otoczenie inwestycyjne.

    Więcej

  • OPŁATY
    RATA WYSOKOŚĆ RATY TERMIN PŁATNOŚCI
    wpisowe 300 zł w dniu zapisu
    I 1800 zł do 5 października 2024
    II 1800 zł do 5 listopada 2024
    III 1800 zł do 5 stycznia 2025
    IV 1800 zł do 5 lutego 2025
    Ogółem 7 500 zł  


    Istnieje możliwość ustalenia indywidualnych rat.

    Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o wypełnienie WNIOSKU

  • BONIFIKATY

    Bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB nie łączą się, wybierz najkorzystniejszą!


    Bonifikata terminowa     na studia MBA i podyplomowe w wysokości 800 zł obowiązuje do 31 sierpnia 2024 r.*


    *Zniżka nie obowiązuje na kierunku: ACCA po polsku – zarządzanie finansami i rachunkowość w środowisku międzynarodowym (Partner EY), ACCA Strategic professional, Badanie zdarzeń kolejowych. Prawo. Technika. Metody. Organizacja pracy komisji, Bocznice kolejowe i terminale intermodalne w kolejowych procesach przewozowych, Budowa i eksploatacja pojazdów szynowych, Infrastruktura i sterowanie ruchem kolejowym, Logistyka i spedycja w transporcie kolejowym, Zarządzanie bezpieczeństwem transportu w sytuacjach kryzysowych, Zintegrowany system zarządzania bezpieczeństwem w transporcie kolejowym, Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w przedsiębiorstwach transportowych.

    1. 4 500 zł - Bonifikata dla Członków Śląskiej Izby Lekarskiej - obowiązuje do 31 sierpnia 2024 r.
    2. 4 500 zł - Bonifikata dla Członków Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych w Katowicach, Beskidzkiej Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych, Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych w Częstochowie oraz Małopolskiej Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych - obowiązuje do 31 sierpnia 2024 r.
    3. ACCA po polsku - 1 000 zł - obowiązuje do 31 sierpnia 2024 r.
    4. ACCA Strategic professional - 1 000 zł - obowiązuje do 31 sierpnia 2024 r.
    5. Executive MBA - 4 500 zł - obowiązuje do 31 sierpnia 2024 r.

    • PROMOCJA "ABSOLWENT"

      Absolwenci Akademii WSB oraz absolwenci studiów podyplomowych Akademii WSB mają prawo do 20% bonifikaty w opłatach czesnego, po przedstawieniu w dniu zapisu kserokopii dokumentu uprawniającego do zniżki.

    • Bonifikata dla firm

      Pracownicy firm i instytucji, stanowiący grupę co najmniej 5 pracowników jednej firmy (instytucji), otrzymują bonifikatę w wysokości 300 zł czesnego (bonifikata dotyczy ostatniej raty czesnego) – należy przedstawić stosowne zaświadczenie o zatrudnieniu.

    • Bonifikata rodzinna

      Słuchacze studiów podyplomowych, których członek rodziny tj. ojciec, matka, syn, córka, brat, siostra, mąż, żona jest studentem studiów I-go lub II-go stopnia albo słuchaczem studiów podyplomowych w Akademii WSB, bądź równocześnie podejmują naukę, otrzymują bonifikatę w wysokości 300 zł (bonifikata dotyczy ostatniej raty czesnego) – należy przedstawić stosowny dokument.

    • Promocja dla służb mundurowych

      Pracownicy służb mundurowych, m.in.: żołnierze, pracownicy służby więziennej i policjanci, otrzymują bonifikatę w wysokości 10% zniżki w opłacie czesnego na wybrane studia podyplomowe.

    • Bonifikata "Ekipa z pracy"

      Bonifikata jednej ostatniej raty dla „Ekipa z pracy”*

      Bonifikata dla osób wspólnie rozpoczynających studia, stanowiących grupę co najmniej 5 pracowników jednej firmy - otrzymują bonifikatę w wysokości 300 zł czesnego (bonifikata dotyczy ostatniej raty czesnego).

    *Powyżej wymienione bonifikaty nie dotyczą studiów MBA i podyplomowych: Executive MBA, Master of Business Administration (Partner kierunku: EY), Master of Business Administration (MBA SME), ACCA po polsku - Zarządzanie finansami i rachunkowość w środowisku międzynarodowym i ACCA STRATEGIC PROFESSIONAL.

    * Bonifikata obowiązuje od kwoty całkowitej zamieszczonej w zakładce "Opłaty", która znajduje się na dole strony każdego z kierunków.

  • KONTAKT

    Kierownik studiów: dr Marcin Lis – Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem

    Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń
    tel. 32 295 93 11
    tel. 32 295 93 95
    Koordynator Studiów: Katarzyna Nagły
    e-mail: knagly@wsb.edu.pl

    Rekrutacja
    tel. 32 295 93 10
    tel. 32 295 93 12
    tel. 32 295 93 88