XXXV spotkanie online Klubu MBA

Spotkanie z Panią Doktor poświęcone było zagadnieniu samotności menedżera oraz jej wpływu na funkcjonowanie liderów i organizacji. W trakcie wystąpienia podkreślono, że samotność towarzysząca władzy nie wynika z braku kompetencji, lecz jest naturalnym efektem konstrukcji siły, odpowiedzialności oraz dystansu wpisanego w rolę lidera.

Omówiono źródła samotności na najwyższych szczeblach zarządzania, zwracając uwagę na ograniczony dostęp do szczerego feedbacku oraz ryzyko występowania filtrów poznawczych, które mogą negatywnie wpływać na jakość decyzji strategicznych. Pani Doktor wskazała również na ukryte koszty samotności lidera dla kultury organizacyjnej, takie jak skłonność do mikrozarządzania czy zwiększone ryzyko wypalenia zawodowego.

W dalszej części spotkania zaprezentowano systemowe sposoby przeciwdziałania samotności przywódczej, m.in. poprzez tworzenie grup peer-to-peer, budowanie zaufania w zespołach zarządzających oraz rozwijanie świadomego przywództwa. Zwrócono uwagę na potrzebę nowego definiowania siły lidera, opartej na refleksyjności, sieci relacji oraz projektowaniu odpornej kultury organizacyjnej.

Spotkanie dostarczyło uczestnikom pogłębionej wiedzy o zjawisku samotności przywódczej, opartej na aktualnych badaniach, oraz stanowiło inspirację do refleksji nad rolą lidera w XXI wieku i budowaniem autentycznego przywództwa bez utraty pozycji.