Prawnik, business coach i facylitator, który od ponad 10 lat zajmuje się rozwojem zespołów i organizacji oraz wdrażaniem innowacyjnych praktyk z zakresu zarządzania i przywództwa. Pracował z menedżerami, kierownikami projektów i scrum masterami z ponad 20 krajów świata na dwóch kontynentach. Jest ekspertem od samoorganizujących się zespołów, turkusowych organizacji oraz zwinnego przywództwa i HR.
Od 2011 roku, jako CCO (Chief Communications Officer), wdraża praktyki Agile i Management 3.0 w Selleo jednej z najbardziej innowacyjnie zarządzanych firm informatycznych w Europie, oraz, jako Senior Consultant / Executive Coach w Simitri International, prowadzi coaching i szkolenia dla międzynarodowych korporacji takich jak Cisco, Unilever czy Credit Swiss.
Dariusz specjalizuje się w tematach dotyczących samoorganizacji, zwinnego przywództwa i HR, budowania zespołów, prowadzenia projektów, zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwoju organizacji. Jako ekspert od samoorganizujących się zespołów i turkusowych organizacji występuje na europejskich konferencjach m.in. Agile in the City, Agile Lean Europe, TopConf, Agile by Example, New Trends in Project Management, PAM Summit, TEDx, ScrumDay czy DareFest.
W 2015 roku roku otrzymał nagrodę HR Dream Team za wykorzystanie koncepcji Agile oraz Management 3.0 w rekrutacji oraz za najbardziej innowacyjne zarządzanie doświadczeniami kandydatów, a w 2016 wyróżnienie EBStars za innowacje technologiczne w procesie rekrutacji. Dariusz jest także współautorem Agile HR Manifesto oraz twórcą modeli i narzędzi wykorzystywanych w budowanu kultury organizacyjnej oraz zwinnych procesów HR.
Jako licencjonowany trener Management 3.0. prowadzi szkolenia z zakresu metodologii agile (posiada certyfikaty Agile Coach, Agile Master, Scrum Trainer, a także High Performance Leadership (Brian Tracy International) oraz Level 3 Award in Management (Institute of Leadership & Management)). Wspierał menadżerów i kierowników proejktów z takich firm jak Sabre, Comarch, ABB, PKO BP, Nielsen, CitiBank, Delphi czy Lufthansa, pomagając im adaptować metodykę Agile oraz zwinne podejścia do zarządzania jak Holakracja, Socjokracja 3.0 czy Management 3.0.