Executive Master in Change in the AI Era

Kierunek

Executive Master in Change in the AI Era

Zapisz się

Imię *

Nazwisko *

Email *

Telefon *

I'm a foreigner/Jestem obcokrajowcem

Wybierz jedno z dwóch poniższych pól *

Chcę dokończyć proces rejestracji 100% ONLINE

Chcę dostarczyć dokumenty osobiście

_____________________

Wyrażam zgodę na przedstawienie oferty edukacyjnej związanej z działalnością Akademii WSB w szczególności informacji o organizowanych wydarzeniach naukowych lub/i szkoleniach oraz przedstawienia informacji marketingowych i handlowych o innych wydarzeniach organizowanych przez Akademię WSB poprzez wiadomości SMS, wiadomości e-mail jak również pocztą tradycyjną.

Oświadczam, że Zapoznałam(-em) się z treścią obowiązku informacyjnego o warunkach przetwarzania danych osobowych, w tym z informacją o celu i sposobach przetwarzania danych osobowych. *

Administratorem Twoich danych osobowych jest Akademia WSB. Więcej informacji znajdziesz TUTAJ

Zapisz się

Studia podyplomowe Executive Master in Change in the AI Era stanowią zaawansowany program kształcenia akademickiego, adresowany do doświadczonych menedżerów, liderów oraz ekspertów zaangażowanych w projektowanie i realizację złożonych procesów zmiany organizacyjnej.

Program ma charakter interdyscyplinarny i jest osadzony w obszarze nauk o zarządzaniu i jakości, z wykorzystaniem dorobku psychologii organizacji, socjologii, neuronauki, komunikacji strategicznej oraz prawa.

Formuła „Executive Master” zakłada wysoki poziom dojrzałości zawodowej uczestników oraz koncentrację na pogłębionej analizie problemów decyzyjnych, przywódczych i systemowych, pojawiających się w procesach transformacyjnych o znaczeniu strategicznym.

W ramach studiów

Każdy słuchacz kierunku przejdzie profesjonalne badanie PRISM Brain Mapping wraz z indywidualną sesją informacji zwrotnej, wspierającą rozwój kompetencji przywódczych i skuteczność działania w procesach zmiany.

Celem studiów Executive Master in Change in the AI Era jest:

przekazanie pogłębionej, uporządkowanej wiedzy teoretycznej dotyczącej koncepcji, modeli i podejść do zarządzania zmianą,
rozwinięcie zaawansowanych umiejętności analitycznych w zakresie diagnozowania sytuacji organizacyjnej i projektowania procesów transformacyjnych,
kształtowanie kompetencji przywódczych umożliwiających skuteczne oddziaływanie na jednostki, zespoły i interesariuszy w warunkach niepewności i złożoności,
przygotowanie uczestników do pełnienia ról decyzyjnych, doradczych i eksperckich w procesach zmiany o charakterze strategicznym.

Do 15 czerwca 2026 r. możesz skorzystać z bonifikaty na studia podyplomowe w wysokości 1000 zł*

* Bonifikata terminowa obowiązuje od kwoty całkowitej wskazanej w sekcji OPŁATY. Bonifikaty nie łączą się!

Zyskaj do 100% dofinansowania na studia podyplomowe!

Dofinansowanie studiów z KFS

Dofinansowanie studiów z BUR

Wszystkie dostępne bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB są opisane tutaj.

Wśród adresatów programu znajdują się w szczególności:
- Menedżerowie i liderzy transformujący organizacje
- Eksperci branżowi (przedsiębiorstwa, samorządy), kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla oraz specjaliści
- Konsultanci i coachowie prowadzący klientów przez zmiany
- Kadry HR
Zakończenie studiów

Ukończenie studiów potwierdzane jest prestiżowym dyplomem/certyfikatem – dokumentującym zdobyte kompetencje w zakresie zarządzania zmianą oraz realizację programu Executive Master in Change in the AI Era.

Moduł 1. Zarządzanie zmianą w transformacjach technologicznych oraz w dobie AI
1. Strategiczne zarządzanie zmianą w erze sztucznej inteligencji
2. Transformacja cyfrowa i wdrażanie technologii AI w organizacjach
3. Przywództwo i kultura organizacyjna w warunkach ciągłej zmiany technologicznej
Moduł 2. Strategiczne zarządzanie zmianą
1. Identyfikacja przesłanek i źródeł zmiany w organizacji
2. Zaawansowana analiza transformacji organizacyjnej: konteksty, architektura zmiany i strategiczne planowanie działań
3. Definiowanie ról i odpowiedzialności kluczowych interesariuszy (zarząd, kadra menedżerska, HR, agenci zmiany)
4. Zarządzanie zmianą w organizacjach rozproszonych i globalnych, z uwzględnieniem różnic kulturowych
5. Współpraca z podmiotami zewnętrznymi (doradztwo strategiczne)
6. Priorytetyzacja inicjatyw transformacyjnych oraz budżetowanie zmiany
Moduł 3. Przywództwo w zmianie
1. Analiza kompetencji przywódczych oraz rola inteligencji emocjonalnej i refleksyjności lidera w procesie zarządzania zmianą
2. Tworzenie koalicji, zarządzanie wpływem oraz skuteczne przywództwo w sytuacjach oporu, niepewności i konfliktu interesów
3. Wyzwania związane z obejmowaniem roli nowego lidera, expose lidera
4. Proces kształtowania oraz rozwoju zespołów podczas zmian organizacyjnych, z uwzględnieniem znaczenia roli lidera
Moduł 4. Psychospołeczne aspekty zmiany
1. Mechanizmy oporu wobec zmiany na poziomie indywidualnym i zbiorowym
2. Dynamika adaptacji pracowników do nowych warunków organizacyjnych, narzędzia wpływu społecznego, perswazji i motywowania
3. Rozwiązywanie problemów i zarządzanie konfliktem w transformacji
4. Zarządzanie zmianą w zespołach wielopokoleniowych i międzykulturowych
5. Podstawy neurobiologii zmiany i ich implikacje dla praktyki menedżerskiej
Moduł 5. Operacyjne zarządzania zmianą
1. Ocena ryzyka i stopnia zaawansowania wdrożenia, diagnoza poziomu oporu oraz luk kompetencyjnych
2. Wykorzystanie narzędzi cyfrowych i rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji
3. Projektowanie, wdrażanie i aktualizacja standardów organizacyjnych związanych ze zmianą
Moduł 6. Komunikacja strategiczna w procesach zmiany
1. Projektowanie strategii komunikacji zmiany, zarządzanie informacją poufną
2. Dobór kanałów i form komunikacji w procesie zmiany
3. Konstruowanie przekazów dla różnych poziomów struktury organizacyjnej, komunikowanie korzyści i ryzyk związanych ze zmianą
4. Systematyczne zbieranie i analiza informacji zwrotnej
Moduł 7. Prawne i instytucjonalne uwarunkowania zmiany
1. Prawo pracy i relacje pracodawca–pracownik w procesach zmiany
2. Współpraca biznes–administracja jako narzędzie zmiany: regulacje, partnerstwa i realizacja
3. Aspekty cywilnoprawne i kontraktowe (w tym własność intelektualna i ochrona danych)
4. Zmiany w organizacji przedsiębiorstwa
5. Compliance i zarządzanie ryzykiem prawnym

prof. nadzw. dr hab. Marcin Lis

Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem w Akademii WSB., Dyrektor Centrum Studiów Podyplomowych i Rekrutacji oraz Dyrektor Centrum Rozwoju Regionalnego w Akademii WSB tworzącego m.in. strategie rozwoju, polityki rewitalizacji oraz strategie Smart City. Certyfikowany PM: PRINCE2, IPMA, Agile, PMI, SIX SIGMA.

Posiada bogate doświadczenie korporacyjne zdobyte w międzynarodowych firmach usługowych. Był zatrudniony na kluczowych stanowiskach menedżerskich związanych z tworzeniem systemów zarządzania relacjami z klientami, zarządzaniem jakością i procesami, zarządzaniem projektami, technologiami przyszłości, m.in. AI. Był wieloletnim menedżerem na poziomie Executive w Orange S.A. Absolwent studiów MBA.

Prezes Delegatury (Dąbrowa Górnicza) Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach, członek międzynarodowego stowarzyszenia The European Academy of Management (EURAM c/o EIASM – European Institute for Advanced Studies in Management), wiceprezes Zarządu Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa, oddział Dąbrowa Górnicza, wiceprezes Zarządu Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Katowicach, wiceprezes Zarządu Śląskiego Związku Pracodawców Lewiatan, członek Rady Programowej Krajowego Klastra Kluczowego „Silesia Automotive & Advanced Manufacturing” Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.

Za aktywność w zakresie kształtowania relacji pomiędzy nauką i biznesem odznaczony Srebrnym oraz Złotym Krzyżem Zasługi, Medalem Komisji Edukacji Narodowej oraz Złotą Odznaką Honorową za Zasługi dla województwa śląskiego.

Członek Rady ds. Cyfryzacji w Ministerstwie Cyfryzacji oraz Zespołów Doradczych Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, jak również Członek Rady Naukowej GIG, powołany na wniosek Ministra Energii.

Więcej

dr Marta Czerwiec

Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą oraz budowaniu efektywnych struktur i zespołów. Jej pasją jest wspieranie Klientów w tworzeniu High Performing Organizations, pracując "ramię w ramię" z Zarządami oraz Liderkami i Liderami na każdym etapie transformacji organizacji oraz w indywidualnych procesach rozwojowych. Od 7 lat prowadzi z Compass&Partners Projekty transformacji struktury i modelu operacyjnego w polskich i międzynarodowych organizacjach. Jest certyfikowanym praktykiem metodyki zarządzania zmianą PROSCI.

W swojej pracy łączy wieloletnie praktyczne doświadczenie biznesowe z wiedzą z zakresu neurobiologii, neuroprzywództwa, metod podnoszenia efektywności osobistej i zespołowej oraz lean management. Jest ekspertką i trenerką metodyki PRISM Brain Mapping, specjalizującą się w mapowaniu preferencji behawioralnych ludzi i zespołów. Jest współzałożycielką marki CleverBrains, w ramach której szkoli, certyfikuje i promuje neuronaukę w zarządzaniu.

Ma na koncie ponad 9000 godzin zrealizowanych w ramach doradztwa, szkoleń i coachingu. Jest dyplomowaną absolwentką Londyńskiej Akademii Coachingu z akredytacją ICF i CPD.

Wieloletnia wykładowczyni Executive MBA oraz MBA na Akademii WSB, z którą stale współpracuje jako Visiting Professor i praktyk biznesu.

Z wykształcenia doktor nauk ekonomicznych.

Więcej

Małgorzata Polińska-Fotek

Doświadczona menedżerka, konsultantka, coach i trenerka z 18-letnim doświadczeniem zawodowym w różnych branżach i sektorach. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami, dostarczaniem, zmianą oraz transformacjami, w tym zmianami kultury organizacyjnej. Certyfikowana PROSCI Change Practitioner, moderatorka Design Thinking, certyfikowana trenerka metody BIEGUN, praktyk PRISM Brain Mapping. Posiadaczka certyfikatów w zakresie zarządzania projektami, ryzykiem i zmianą, a także Certified Professional - Agile Talent (ICP-TAL).

Małgorzata wspiera organizacje w procesach transformacji cyfrowych, zmian kulturowych i procesowych, rozwoju przywództwa oraz w opracowywaniu i wdrażaniu strategii zarządzania projektami i procesami. Pomaga w budowaniu oraz rozwijaniu skutecznych, wysokoefektywnych zespołów zintegrowanych wokół wspólnych wartości i celów.

Od 2014 roku pracuje głównie w obszarze IT i nowych technologii, gdzie zdobyła doświadczenie na różnych stanowiskach, zarówno technicznych, jak i biznesowych.

W swojej pracy promuje podejścia agile, Management 3.0 oraz koncepcję turkusowych organizacji jako źródło elastyczności i przewagi konkurencyjnej na zmieniającym się rynku.

Skupiona na dostarczaniu wartości dzięki głębokiemu zrozumieniu potrzeb i oczekiwań klientów. Servant Leader z powołania.

Więcej

Anna Cichowska

Trenerka, mentorka i coach menedżerów oraz specjalistów, praktyk PRISM Brain Mapping. Wykładowczyni MBA. Mentorka TEDx Warsaw. Członkini Honorowa Brian Tracy International Speakers Club.

Praktyk zarządzania i wspierania ludzi w rozwoju, bazującym na ich mocnych stronach. Ekonomistka w obszarze bankowości i rachunkowości z 20-letnim doświadczeniem biznesowym.

Pracuje indywidualnie oraz z grupami między innymi w obszarze: przywództwa i psychologii przywództwa, coachingu kariery, coachingu i mentoringu menedżerskiego, zarządzania stresem i rozwoju kompetencji miękkich, wystąpień publicznych w biznesie.

Bada predyspozycje behawioralne i pomaga w wykorzystaniu naturalnego potencjału ludzi w organizacji. Wspiera w kryzysie zawodowym, w odzyskaniu równowagi wewnętrznej oraz pokonaniu wypalenia zawodowego, odbudowaniu poczucia zawodowej wartości i sprawczości.

Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej, Akademii Leona Koźmińskiego, Akademii Finansów, była studentka Uniwersytetu SWPS i obecnie Uniwersytetu Vizja.

Z zamiłowania i zawodu wspiera innych w rozwoju kariery.

Więcej

Krzysztof Kouyoumdjian

Ekspert z trzydziestoletnim doświadczeniem w branży public relations.

Był m. in. dyrektorem komunikacji w jednej z największych firm z branży FMCG na naszym rynku oraz szefem działu komunikacji korporacyjnej polskiego oddziału Philips.

Pracował również w spółce giełdowej z branży farmaceutycznej oraz był pierwszym PR Managerem Radia Zet.

Specjalizuje się w komunikacji korporacyjnej, procesach komunikacji zmian w organizacji oraz zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi.

Więcej

Joanna Zielińska

Specjalistka z zakresu prawa zatrudnienia, na co dzień wspiera działy HR dużych korporacji oraz właścicieli mniejszych firm. Jej główne obszary działania koncentrują się na wdrażaniu regulacji wewnętrznych, procedowaniu zmian organizacyjnych w obszarze zatrudnienia oraz na rozwiązywaniu bieżących problemów prawnych. Dba o to, aby podejmowane przez klientów decyzje były zgodne z przepisami, pozwalały rozwijać cele biznesowe i dawały im poczucie bezpieczeństwa.

Równolegle reprezentuje klientów indywidualnych w sprawach z zakresu prawa pracy, prawa cywilnego i rodzinnego, zarówno przed sądami, jak i w postępowaniach mediacyjnych, zwracając uwagę na aspekt emocjonalny i realne potrzeby klientów, często niewyrażone przez nich wprost.

Jest mediatorem, dla którego kluczowe znaczenie ma dialog i poszukiwanie porozumienia. Wierzy, że większość sporów można zakończyć rozmową przy odpowiednim wsparciu stron. Traktuje każdą sprawę jako historię konkretnych osób, a nie jedynie zbiór przepisów i procedur.

W pracy wykładowcy stawia na formę warsztatową i interaktywność zajęć, opartą na dialogu i aktywnym udziale uczestników. Jej podejście łączy praktyczną wiedzę prawniczą z umiejętnością budowania relacji oraz wspierania rozwoju uczestników zajęć. Dzięki temu tworzy angażujące środowisko sprzyjające wymianie doświadczeń i aktywnemu uczestnictwu.

Więcej

Aleksandra Bednarek

Adwokat, ekonomista

Specjalizuje się w doradztwie prawnym w obszarze zamówień publicznych oraz sporów gospodarczych, ze szczególnym uwzględnieniem procesów zmiany zachodzących w organizacjach i ich otoczeniu regulacyjnym. W swojej pracy wspiera klientów w bezpiecznym i efektywnym przechodzeniu przez złożone postępowania przetargowe oraz realizację kontraktów, łącząc perspektywę prawną z rozumieniem realiów biznesowych i ekonomicznych uwarunkowań podejmowanych decyzji.

Pracuje „ramię w ramię” z wykonawcami oraz zamawiającymi, pomagając im odnaleźć się w dynamicznym środowisku zmian – zarówno na etapie ubiegania się o zamówienie, jak i w trakcie realizacji inwestycji oraz w sytuacjach spornych. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w kancelariach oraz dużych podmiotach prawnych dostarcza rozwiązania praktyczne, dopasowane do specyfiki branży, ze szczególnym uwzględnieniem sektora budowlanego.

Łączy wykształcenie prawnicze z ekonomicznym, co pozwala jej patrzeć na zagadnienia zamówień publicznych nie tylko przez pryzmat przepisów, ale również efektywności i opłacalności podejmowanych działań. Ukończyła także studia podyplomowe z zakresu zamówień publicznych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, pogłębiając specjalistyczną wiedzę w tym obszarze.

W pracy dydaktycznej koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania zmianą w środowisku prawnym i regulacyjnym, szczególnie związaną z obszarem zamówień publicznych, skupiając się na identyfikowaniu ryzyka oraz przewidywaniu możliwych scenariuszy rozwoju sytuacji.

Więcej

Grzegorz Bora

Konsultant biznesowy, coach, wykładowca oraz trener PRISM Brain Mapping.

Posiada bogate doświadczenie biznesowe, obejmujące między innymi zarządzanie zespołami sprzedaży i marketingu w branży farmaceutycznej, co pozwala mu łączyć perspektywę menedżerską z głębokim rozumieniem procesów zmiany zachodzących w organizacjach funkcjonujących w wymagającym i dynamicznym otoczeniu rynkowym.

Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, efektywności zespołowej oraz przygotowywaniu liderów i zespołów do skutecznego funkcjonowania w warunkach transformacji organizacyjnej. Prowadzi projekty rozwojowe, szkolenia i warsztaty poświęcone budowaniu zaangażowania, odpowiedzialności oraz współpracy w procesach wdrażania zmian, w tym projektowaniu i wdrażaniu procedur, porządkowaniu procesów operacyjnych oraz tworzeniu zasad i obiegu dokumentów wspierających sprawne funkcjonowanie organizacji w okresie zmiany.

W działalności dydaktycznej koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania zmianą, wykorzystując doświadczenie zdobyte w biznesie oraz wiedzę z zakresu neuronauki i nowoczesnych metod rozwoju ludzi w organizacjach. Współpracuje z uczelniami wyższymi i studiami podyplomowymi, wspierając uczestników w rozwijaniu kompetencji niezbędnych do rozumienia mechanizmów zmiany oraz ich skutecznego stosowania w praktyce zawodowej.

Jako trener PRISM Brain Mapping wnosi również perspektywę opartą na diagnozie preferencji behawioralnych, wspierając rozwój liderów, zespołów i organizacji w procesach adaptacji i doskonalenia.

Ukończył Wydział Lekarski Uniwersytetu Medycznego w Łodzi oraz studia podyplomowe z zakresu Coachingu Profesjonalnego na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.

Więcej

Małgorzata Bora

Certyfikowany Praktyk i Trener PRISM Brain Mapping, menedżer z wieloletnim doświadczeniem, wykładowca.

Specjalizuje się w projektowaniu i prowadzeniu procesów rozwojowych dla menedżerów oraz liderów odpowiedzialnych za zespoły funkcjonujące w warunkach wysokiej presji operacyjnej i organizacyjnej. Wspiera organizacje w przygotowywaniu liderów do skutecznego prowadzenia zespołów przez zmianę, wzmacnianiu gotowości do wdrażania nowych rozwiązań oraz budowaniu postaw sprzyjających adaptacji, odpowiedzialności i zaangażowaniu.

Wyjaśnia, jak ludzie reagują na procesy zmian organizacyjnych i jak skutecznie je przeprowadzać w oparciu o wiedzę o mózgu, mechanizmach adaptacji oraz funkcjonowaniu człowieka w sytuacji niepewności, przeciążenia i zmiany nawyków.

Pełniła funkcje kierownika regionalnego oraz dyrektora sprzedaży w branży farmaceutycznej, odpowiadając za zarządzanie zespołami, realizację celów biznesowych oraz wdrażanie standardów pracy w dynamicznym i wymagającym środowisku. Otworzyła i kierowała hospicjum domowym, co wymagało wysokiej odporności na stres, umiejętności działania w sytuacjach silnej zmienności oraz skutecznego łączenia wrażliwości interpersonalnej z odpowiedzialnością organizacyjną. To doświadczenie wzmacnia jej praktyczne rozumienie procesów zmiany, zarządzania ludźmi i podejmowania decyzji w warunkach dużego obciążenia emocjonalnego i operacyjnego.

Więcej

Bonifikaty terminowe:
- Bonifikata na studia MBA i podyplomowe w wysokości 1 000 zł obowiązuje do 14 czerwca 2026 r.¹
- Bonifikata na kierunek MBA w Ochronie Zdrowia dla Członków Śląskiej Izby Lekarskiej w wysokości 4 500 zł do 14 czerwca 2026 r.¹
- Bonifikata na kierunek MBA w Ochronie Zdrowia dla Członków Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych w Katowicach, Beskidzkiej Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych, Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych w Częstochowie w wysokości 4 500 zł obowiązuje do 1 czerwca 2026 r.¹
- Bonifikata 1 000 zł na kierunek ACCA po polsku obowiązuje do 14 czerwca 2026 r.
- Bonifikata 2 400 zł na kierunek ACCA Strategic Professional obowiązuje do 14 czerwca 2026 r.
- Bonifikata 4 500 zł na kierunek Executive MBA obowiązuje do 14 czerwca 2026 r.
- Bonifikata 1 000 zł na kierunek Manager ESG (partner: EY Academy of Business) obowiązuje do 14 czerwca 2026 r.
- Bonifikata 1 500 zł na kierunek Manager ESG (partner: EY Academy of Business) dla absolwentów studiów MBA obowiązuje do 14 czerwca 2026 r.
^{Bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB nie łączą się. Przy zapisie w BUR nie obowiązują żadne bonifikaty.}

Bonifikaty specjalne: ²
- bonifikata specjalna w wysokości 25 % czesnego dla pracowników Orange
  
  bonifikata specjalna w wysokości 25 % czesnego dla pracowników Firmy Morai
  należy przedstawić stosowne zaświadczenie o zatrudnieniu.²
_{¹ Bonifikata nie obowiązuje na kierunkach: Compliance Manager 2.0 – narzędzia, technologie i praktyka, Badanie zdarzeń kolejowych. Prawo. Technika. Metody. Organizacja pracy komisji, Bocznice kolejowe i terminale intermodalne w kolejowych procesach przewozowych, Bezpieczeństwo realizacji kolejowych inwestycji budowlanych, Budowa i eksploatacja pojazdów szynowych, Infrastruktura i sterowanie ruchem kolejowym, Logistyka i spedycja w transporcie kolejowym, Zarządzanie bezpieczeństwem transportu w sytuacjach kryzysowych, Zintegrowany system zarządzania bezpieczeństwem w transporcie kolejowym, Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w przedsiębiorstwach transportowych., Inżynieria i zarządzanie w transporcie kolejowym.}

_{² Bonifikaty nie obowiązują na kierunku: Executive MBA, Master of Business Administration, ACCA po polsku – Zarządzanie finansami i rachunkowość w środowisku międzynarodowym, ACCA Strategic Professional oraz Manager ESG.}

_{Bonifikata obowiązuje od kwoty całkowitej zamieszczonej w zakładce "Opłaty", która znajduje się na dole strony każdego z kierunków. Bonifikaty nie obowiązują w przypadku korzystania z dofinansowania z BUR. Bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB nie łączą się.}

RATA	WYSOKOŚĆ RATY	TERMIN PŁATNOŚCI
wpisowe	500 zł	w dniu zapisu
I	2 100 zł	do 5 października 2026
II	2 100 zł	do 5 listopada 2026
III	2 100 zł	do 5 stycznia 2027
IV	2 100 zł	do 5 lutego 2027
Ogółem	8 900 zł