Akademia Lean & AI | ONLINE

Kierunek

Akademia Lean & AI | ONLINE

Do 31 lipca 2026 r. możesz skorzystać z bonifikaty na studia podyplomowe w wysokości 800 zł*

* Bonifikata terminowa obowiązuje od kwoty całkowitej wskazanej w sekcji OPŁATY. Bonifikaty nie łączą się!

Zyskaj do 100% dofinansowania na studia podyplomowe!

Dofinansowanie studiów z BUR

Wszystkie dostępne bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB są opisane tutaj.

Celem studiów podyplomowych Akademia Lean & AI jest przygotowanie słuchaczy do prowadzenia projektów usprawnień, optymalizacji i transformacji organizacji z wykorzystaniem metod lean management oraz nowoczesnych narzędzi sztucznej inteligencji i automatyzacji procesów.

Lean management to skuteczna odpowiedź na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe i rosnącą konkurencję. Metodyka ta pozwala eliminować marnotrawstwo, usprawniać procesy oraz zwiększać efektywność organizacji przy jednoczesnym budowaniu kultury ciągłego doskonalenia. W ramach studiów uczestnicy poznają praktyczne narzędzia wykorzystywane zarówno w firmach produkcyjnych, jak i usługowych, m.in. VSM, Kaizen, SMED, TPM, Kanban czy Lean Office.

Program zawiera zagadnienia związane ze sztuczną inteligencją i automatyzacją procesów biznesowych. Słuchacze poznają możliwości wykorzystania AI w analizie danych, raportowaniu, optymalizacji pracy oraz wspieraniu decyzji menedżerskich, w tym praktyczne zastosowania narzędzi AI generatywnej.

W ramach zajęć realizowane są praktyczne warsztaty, analiza case studies oraz wizyty benchmarkowe w firmach produkcyjnych i usługowych, umożliwiające poznanie najlepszych praktyk lean i nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych w realnych warunkach biznesowych. Dzięki temu Akademia Lean & AI ma wyjątkowo praktyczny charakter i dostarcza uczestnikom kompetencji możliwych do natychmiastowego wykorzystania w organizacji.

- Partner studiów – LEAN TO WIN sp. z o.o.
- Najlepsze praktyki z wdrożeń lean, automatyzacji i AI w produkcji, logistyce oraz usługach w najlepszych firmach w kraju.
- Program studiów oparty o sprawdzone narzędzia i metody lean management, wzbogacone o nowoczesne rozwiązania z zakresu sztucznej inteligencji i automatyzacji procesów.
- Zajęcia prowadzone są przez praktyków z LEAN TO WIN sp. z o.o., którzy realizują ok. 30 projektów usprawniających rocznie w firmach produkcyjnych i usługowych.
- Zapoznanie Słuchaczy z metodami i narzędziami lean oraz możliwościami wykorzystania AI w usprawnianiu procesów i zwiększaniu efektywności organizacji.
- W ramach seminarium projektowego opracowanie usprawnienia lub rozwiązania optymalizacyjnego dedykowanego własnej firmie i jej specyfice.
- W ramach studiów przewidziane są dwie wizyty Lean Benchmark w firmach będących liderami usprawnień i nowoczesnego zarządzania procesami.
- Zajęcia prowadzone w praktycznej formule na bazie gier, symulacji, warsztatów i analizy rzeczywistych case studies.
- Możliwość nawiązania relacji oraz współpracy z ekspertami, trenerami i specjalistami lean, AI oraz optymalizacji procesów z różnych branż.
- Możliwa certyfikacja z zakresu Lean Six Sigma Green Belt oraz Black Belt w specjalnej cenie dla słuchaczy i absolwentów Akademii WSB.

1. Zyskowne usprawnienia w firmie, czyli wprowadzenie do lean management
2. Jak dokładnie zobaczyć nasze procesy, czyli Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)
3. Fundamenty efektywności i organizacji przestrzeni (Narzędzia)
4. Metoda SMED dla szybkich i powtarzalnych przezbrojeń
5. Skuteczne metody rozwiązywania problemów i kreatywne myślenie dla szybkich usprawnień
6. Efektywna komunikacja w procesie przeobrażenia lean
7. Lider ciągłego doskonalenia i zarządzanie zmianą
8. Kultura organizacyjna a usprawnienia lean - jak budować świadomie doskonalącą się organizację
9. Wizyta Lean Benchmark PRODUKCJA (stacjonarnie)
10. Wprowadzenie do Sztucznej Inteligencji w biznesie i Lean: Jak AI zmienia zarządzanie procesami, przegląd dostępnych technologii (w tym AI generatywne typu ChatGPT) i ich rola w pracy współczesnego inżyniera/managera.
11. Jak rozbudzić potencjał pracowników z zyskiem dla firmy: Kaizen i ciągłe doskonalenie (8h)
12. Podstawy Six Sigma, narzędzia jakościowe oraz KPI i systemy raportowania w firmie (Zaawansowana analityka)
13. Lean Office: zastosowanie usprawnień w usługach i automatyzacja procesów
14. Lean w logistyce i metoda Kanban dla skutecznych dostaw materiałów
15. Jak zmniejszyć ilość i koszty awarii: TPM, efektywny park maszynowy, OEE i wskaźniki produkcyjne
16. Najlepsze praktyki lean z przemysłu (case studies)
17. Wizyta Lean Benchmark USŁUGI (online)
18. Automatyzacja procesów i sztuczna inteligencja w optymalizacji pracy firm produkcyjnych i usługowych
19. Seminarium zaliczeniowe
Informacje dodatkowe
- Kandydaci powinni posiadać co najmniej wyższe wykształcenie.
- Liczba godzin: 152
- Czas trwania: 2 semestry.
- Podstawa zaliczenia: studia kończą się egzaminem teoretycznym po I semestrze studiów oraz egzaminem teoretycznym i seminarium zaliczeniowym po II semestrze studiów.
- Dni odbywania się zajęć: soboty, niedziele.
Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.

Andrzej Krótki, Prezes i Konsultant Strategiczny Lean

Pomaga firmom w usprawnianiu i zarabianiu, żeby wygrywały i stawały się liderami swoich branż. Współtwórca Kokpitu Zarządzania Biznesem. Autor bestsellera branżowego “Skuteczny Lider Lean”.

Pomagał markom: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Fundusz Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Jamar, Rothlehner, Kontakt-SIMON, FAM, FTT Wolbrom, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.

Więcej

Kamil Radom, Wiceprezes i Konsultant Strategiczny Lean

Pomaga przedsiębiorcom i managerom we wprowadzaniu usprawnień i zarabianiu pieniędzy. Osiąga najlepsze efekty dzięki zaangażowaniu zespołów do skutecznego standaryzowania pracy i osiągnięcia mierzalnych efektów. Współtwórca Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji HEARTLY.

Pomagał markom: KGHM, Inglot, PERN, Santander, Amber Glass, Poltra, Aquanet, Booksy, Gf Corp, Lesaffre, Herbewo, Laguna, Hanex, Consorfrut, Sodexo, Fit-Catering, HDAir Studio, Gopackshot, FTT, Cartonplast, 3 Topole, Ceba Baby, Repty, Metrolog, Lc Elektronik, Be Group, Opakomet, Good Food, Cemet, PESA, Worwo, Sklejka-Multi SA, Millano, Luxon Led, Erkado, Zamel, Intermag, Mirage Boats, Zamech, Prestige Glass, Rawag, Unimot, Omega, SKF, Neapco, Millano, Fod Bydgoszcz, Poltech, Unimot, Celiko, OSM Łowicz, ATT, MPEC Brzesko, Azoty Chorzów, Lars, Rauch i wiele innych.

Więcej

Aleksandra Rzeźniczek, Strateg Komunikacji Lean

Z wykształcenia psycholog i coach. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w pracy jako trener biznesu.

Pomaga managerom komunikować się tak, aby potrafili budować satysfakcjonujące relacje i efektywnie działające zespoły.

Współpracowała z markami: BZ WBK, ABB Łódź, PRYMAT, PESA, Nutricia Opole, Arcelor Mittal, KGHM, Paradyż, Getin Bank, PGE, Heraeus Electro Nite, Wagony Świdnica, PWPW S.A., Grupa Powen-Wafapomp S.A., PGF, Logstor ROR, Browary Żywiec, ZPC Mieszko, Tauron, PKO BP, Comarch, MCS Żory, Raben, INGRAM Micro, Yazaki, Hutchinson, Orlen i wielu innym.

Więcej

Marcin Gorzecki, Konsultant Strategiczny Lean i Efektywności

Pomaga przedsiębiorcom skutecznie wprowadzać zmiany w ich organizacjach, optymalizować procesy produkcyjne i logistyczne, podnosić wydajność produkcji i eliminować straty, wykorzystując praktyczne wieloletnie doświadczenie zarządzania produkcją i logistyką. Wspiera managerów w jeszcze lepszym rozumieniu dynamiki budowy i działania zespołów oraz tworzeniu skutecznej komunikacji.

Pomagał takim markom jak: PAW, DEFTRANS, ROLAND INTERNATIONAL, DUNI, AMBER GLASS, LAGUNA, EUROLINE, SILESIAN FLOWER, CONSORFRUT, CIARKO, GRUPPA ORGANIC, HYDAC, SVANTEK, INTERKADRA, INTEMO, SEMPAI.

Więcej

Bartosz Zawadzki, Trener i wdrożeniowiec narzędzi Lean Mfg i filozofii Kaizen

Trener, praktyk, wdrożeniowiec narzędzi Lean Mfg i filozofii Kaizen, z doświadczeniem w realizacji projektów wdrożeniowych i szkoleniowych szeroko pojętej kadry zarządzającej w zakresie wytwarzania potencjału ludzkiego.

Od 2004 roku ściśle związany z branżą motoryzacyjną, pracując w działach jakości międzynarodowych korporacji. Dotychczasowy rozwój kariery zawodowej od inżyniera jakości, inżyniera procesu Lean mfg do menedżera jakości, związany jest z branżą motoryzacyjną.

Systemy zarządzania oparte o wymagania specyfikacji technicznej ISO-TS 16949 i VDA oraz inne standardy i narzędzia jakościowe stosowane w przemyśle motoryzacyjnym są mu bliskie. Realizacja wymagań klienta i monitorowanie ich spełnienia - tworzenie standardów kontroli jakości na każdym etapie procesu podejmowania działań zapobiegawczych i korygujących w celu poprawy jakości wytwarzanych produktów.

Analiza jakościowa problemów i rozwiązywanie problemów zgłaszanych przez klientów, dotyczących wad wyrobów, zarządzania zapasami, reklamacji, przeprowadzanie walidacji nowych komponentów wymaganej dokumentacji jakościowej, zapewnienie systemów jakości wymagań ISO 9001:2000, ISO 14001, PN-N/OHSAS 18001, ISO/TS16949, narzędzi, SPC, FMEA, Control Plan, 8D, APQP, PPAP, MSA.

Współpraca z najbardziej zaawansowanymi producentami samochodów, takimi jak VW/Audi, BMW, Ford, GM, Fiat wzbogaciła go o cenne umiejętności kontaktu z klientem i dostawcą.

Więcej

Mariusz Kacprzyk, Konsultant Strategiczny

Pomaga firmom w przeprowadzaniu transformacji Lean, usprawnianiu procesów i standaryzacji pracy. Jego celem jest budowanie środowiska pracy, które wspiera ciągłe doskonalenie, zwiększa efektywność i pozwala zespołom osiągać lepsze wyniki biznesowe.

Specjalizuje się w implementacji filozofii KAIZEN, identyfikacji i eliminacji 3M (Muri, Mura, Muda), budowie matryc kompetencji, mapowaniu procesów i optymalizacji przepływów. Wdraża standardy pracy, system 5S, metodologię SMED, a także wspiera firmy w mierzeniu
i doskonaleniu kluczowych wskaźników operacyjnych.

Więcej

Czasem jest to 30% oszczędności naszego czasu. Innym razem 8 750 000 PLN, czy też 4 953 792 PLN. Efekty są różne. Zawsze jednak wymierne, konkretne i warte naszej uwagi. Lean daje nam możliwości, aby usprawniać nasz biznes każdego dnia. Dzięki sprawdzonym metodom, autorskiemu systemowi usprawnień, case studies z przemysłu, wymianie doświadczeń podczas wizyt w firmach biegłych w stosowaniu lean, każdy Absolwent tego kierunku jest przygotowany do praktycznego usprawniania swojej firmy. Nowe doświadczenia pozwalają także w budowaniu coraz lepszej pozycji w firmie i na rynku pracy. Zachęcam do udziału w studiach. Uczymy się praktycznie i usprawniamy skutecznie.

Andrzej Krótki
^{LEAN TO WIN sp. z o.o.}

Bonifikaty terminowe:
- Bonifikata na studia MBA i podyplomowe w wysokości 800 zł obowiązuje do 31 lipca 2026 r.¹
- Bonifikata na kierunek MBA w Ochronie Zdrowia dla Członków Śląskiej Izby Lekarskiej w wysokości 5 900 zł do 31 lipca 2026 r.¹
- Bonifikata na kierunek MBA w Ochronie Zdrowia dla Członków Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych w Katowicach, Beskidzkiej Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych, Okręgowej Izby Pielęgniarek i Położnych w Częstochowie w wysokości 4 500 zł obowiązuje do 31 lipca 2026 r.¹
- Bonifikata 1 000 zł na kierunek ACCA po polsku obowiązuje do 31 lipca 2026 r.
- Bonifikata 1 000 zł na kierunek ACCA Strategic Professional obowiązuje do 31 lipca 2026 r.
- Bonifikata 3 500 zł na kierunek Executive MBA obowiązuje do 31 lipca 2026 r.
- Bonifikata 1 000 zł na kierunek Manager ESG (partner: EY Academy of Business) obowiązuje do 31 lipca 2026 r.
- Bonifikata 1 500 zł na kierunek Manager ESG (partner: EY Academy of Business) dla absolwentów studiów MBA obowiązuje do 31 lipca 2026 r.
^{Bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB nie łączą się. Przy zapisie w BUR nie obowiązują żadne bonifikaty.}

Bonifikaty specjalne: ²
- bonifikata specjalna w wysokości 25 % czesnego dla pracowników Orange
  
  bonifikata specjalna w wysokości 25 % czesnego dla pracowników Firmy Morai
  należy przedstawić stosowne zaświadczenie o zatrudnieniu.²
_{¹ Bonifikata nie obowiązuje na kierunkach: Compliance Manager 2.0 – narzędzia, technologie i praktyka, Badanie zdarzeń kolejowych. Prawo. Technika. Metody. Organizacja pracy komisji, Bocznice kolejowe i terminale intermodalne w kolejowych procesach przewozowych, Bezpieczeństwo realizacji kolejowych inwestycji budowlanych, Budowa i eksploatacja pojazdów szynowych, Infrastruktura i sterowanie ruchem kolejowym, Logistyka i spedycja w transporcie kolejowym, Zarządzanie bezpieczeństwem transportu w sytuacjach kryzysowych, Zintegrowany system zarządzania bezpieczeństwem w transporcie kolejowym, Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w przedsiębiorstwach transportowych., Inżynieria i zarządzanie w transporcie kolejowym.}

_{² Bonifikaty nie obowiązują na kierunku: Executive MBA, Master of Business Administration, ACCA po polsku – Zarządzanie finansami i rachunkowość w środowisku międzynarodowym, ACCA Strategic Professional oraz Manager ESG.}

_{Bonifikata obowiązuje od kwoty całkowitej zamieszczonej w zakładce "Opłaty", która znajduje się na dole strony każdego z kierunków. Bonifikaty nie obowiązują w przypadku korzystania z dofinansowania z BUR. Bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB nie łączą się.}

RATA	WYSOKOŚĆ RATY	TERMIN PŁATNOŚCI
wpisowe	300 zł	w dniu zapisu
I	1300 zł	do 5 października 2026
II	1300 zł	do 5 listopada 2026
III	1300 zł	do 5 stycznia 2027
IV	1300 zł	do 5 lutego 2027
Ogółem	5 500 zł

Akademia Lean & AI | ONLINE