A-
Zmniejsz czcionkę
A+
Zwiększ czcionkę
Powiększ kursor
Pomniejsz kursor
Tłumacz migowy
Zmień kontrast
Przywróć ustawienia

SZKOLENIA STACJONARNE:

ul. Cieplaka 1c, Dąbrowa Górnicza

 

NIEDZIELA - 22.09.2024

22.09.2024 12:00

SZKOLENIE STACJONARNE - O sześciu typach osobowości zawodowych, czyli jakie talenty i jakie frustracje kryją się w naszym zespole?

Osoby, które pracują na stanowiskach zgodnych ze swoimi naturalnymi predyspozycjami i zdolnościami, niezależnie od tego, czy pełnią rolę dyrektora generalnego, lidera zespołu, czy są nowymi pracownikami, zazwyczaj czują większe spełnienie i odnoszą większe sukcesy. Problemy mogą jednak pojawić się, gdy staramy się wykorzystać swoją osobowość i preferencje w codziennych obowiązkach zawodowych, szczególnie w kontekście współpracy z kolegami z zespołu, którzy mają odmienne zdolności.

Patrick Lencioni wyróżnił sześć typów osobowości zawodowych, które pomagają zrozumieć, jaki rodzaj pracy sprawia nam radość i dodaje energii oraz czego powinniśmy unikać, aby nie doprowadzić do frustracji i wypalenia zawodowego. Model ten nie tylko umożliwia szybkie poznanie własnych talentów, ale także pozwala menedżerom i liderom odkrywać i optymalnie wykorzystywać naturalne zdolności członków swoich zespołów. Jest to zarówno model osobowości, jak i narzędzie wspierające produktywność, które przyczynia się do zwiększenia energii, wzajemnego zrozumienia i lepszej współpracy w zespole.

dr Małgorzata Świerkosz-Hołysz

Doktor nauk o zarządzaniu, coach, senior trener, konsultant z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich i tzw. kompetencji miękkich. Autorka artykułów naukowych dotyczących coachingu  i zarządzania. Doświadczenie w biznesie zdobywała już od 1999 r. jako właściciel firmy, a następnie trener wewnętrzny w dużej korporacji finansowej, gdzie odpowiadała za organizację, projektowanie i prowadzenie szkoleń miękkich i twardych, wdrażanie i badanie modelu kompetencji, rekrutację i selekcję pracowników, coaching, prowadzenie procesów Development Center. Prowadzi szkolenia z zakresu szeroko rozumianego zarządzania: zarządzanie zmianą, zarządzanie sytuacyjne, zarządzanie poprzez kompetencje, zarządzanie przez cele, zarządzanie w oparciu o talenty, coachingowy model zarządzania; zarządzanie sobą w czasie, zarządzanie pokoleniem X,Y,Z. Opracowuje i wdraża modele kompetencji zarówno w organizacjach biznesowych (finansowych), jak i w jednostkach administracji publicznej.

Więcej

ZAPISY NA TYDZIEŃ BEZPŁATNYCH SZKOLEŃ PROWADZIMY POPRZEZ PLATFORMĘ SZKOLENIOWĄ

Jeżeli jesteś w tym serwisie po raz pierwszy UTWÓRZ NOWE KONTO!

 

PRZEJDŹ DO PLATFORMY SZKOLENIOWEJ