Akademia Lean Management

Kierunek

Zapisz się

Imię *

Nazwisko *

Email *

Telefon *

I'm a foreigner/Jestem obcokrajowcem

Wybierz jedno z dwóch poniższych pól *

Chcę dokończyć proces rejestracji 100% ONLINE

Chcę dostarczyć dokumenty osobiście

_____________________

Wyrażam zgodę na przedstawienie oferty edukacyjnej związanej z działalnością Akademii WSB w szczególności informacji o organizowanych wydarzeniach naukowych lub/i szkoleniach oraz przedstawienia informacji marketingowych i handlowych o innych wydarzeniach organizowanych przez Akademię WSB poprzez wiadomości SMS, wiadomości e-mail jak również pocztą tradycyjną.

Oświadczam, że Zapoznałam(-em) się z treścią obowiązku informacyjnego o warunkach przetwarzania danych osobowych, w tym z informacją o celu i sposobach przetwarzania danych osobowych. *

Administratorem Twoich danych osobowych jest Akademia WSB. Więcej informacji znajdziesz TUTAJ

Nawet do 100% dofinansowania na studia MBA i podyplomowe oraz szkolenia!

Jak otrzymać dofinansowanie z BUR?

KLIKNIJ

Więcej

Jak otrzymać dofinansowanie z KFS?

KLIKNIJ

Więcej

Wszystkie dostępne bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB są opisane na tej stronie.

^{* Bonifikata obowiązuje od kwoty całkowitej zamieszczonej w zakładce "Opłaty", która znajduje się na dole strony.}

Koncepcja lean management jest odpowiedzią na wciąż zmieniające się warunki gospodarcze i na rosnącą konkurencję. Jej racjonalna metodologia, jasne zasady i praktyczne narzędzia pozwalają na optymalizację funkcjonowania przedsiębiorstwa. Lean management, czyli inaczej „szczupłe” zarządzanie, to system zarządzania przedsiębiorstwem opierający się na zasadach pozwalających na zminimalizowanie marnotrawstwa (w zakresie pracy, procesów, energii i surowców), które nie dodaje produktowi żadnej wartości. Wdrożenie kultury lean management w organizacji skupia się na tworzeniu produktów jak najwyższej jakości przy jednoczesnym maksymalnym wykorzystaniu środków, jakimi ta organizacja dysponuje.

Celem studiów podyplomowych jest kompleksowe przygotowanie absolwentów do prowadzenia projektów usprawnień i optymalizacji w swoich organizacjach na bazie sprawdzonych metod, narzędzi i najlepszych praktyk w przemyśle. W ramach zajęć realizowane są wizyty w firmach produkcyjnych i usługowych, umożliwiające poznanie narzędzi doskonalenia w realnych warunkach przemysłu. Dzięki temu, a także analizie dobrych praktyk stosowanych w najlepszych i najbardziej efektywnych firmach zajęcia w ramach Akademii Lean Management mają niezwykle praktyczny wymiar.

- Partner studiów - LEAN TO WIN sp. z o.o.
- Najlepsze praktyki z wdrożeń lean w produkcji, logistyce, usługach w najlepszych firmach w kraju.
- Program studiów jest oparty o klasyczne narzędzia i metody lean management uporządkowane według skutecznego, autorskiego systemu usprawnień.
- Zajęcia prowadzone są przez praktyków z LEAN TO WIN sp. z o.o., którzy prowadzą ok. 30 projektów usprawniających rocznie.
- Zapoznanie Słuchaczy z metodami i narzędziami lean, dostosowanymi do polskiej specyfiki biznesowej zarówno w produkcji, jak i usługach.
- W ramach seminarium projektowego opracowanie usprawnienia dedykowanego własnej firmie i jej specyfice.
- W ramach studiów przewidziane są dwie wizyty Lean Benchmark do firm biegłych w usprawnieniach i liderów swoich branż.
- Zajęcia prowadzone w praktycznej formule na bazie gier, symulacji i warsztatów.
- Możliwość nawiązania relacji i współpracy z ekspertami i trenerami oraz specjalistami lean z różnych firm.
- Możliwa certyfikacja z zakresu Lean Six Sigma Green Belt oraz Black Belt w cenie specjalnej dla słuchaczy i absolwentów Akademii WSB.

1. Zyskowne usprawnienia w firmie, czyli wprowadzenie do lean management
2. Jak poznać i zmierzyć procesy, żeby je skutecznie usprawnić nawet 50% czasu - standaryzacja pracy w firmie
3. Najlepsze praktyki lean z przemysłu - case studies
4.Efektywna komunikacja w procesie przeobrażenia lean
5. Lider ciągłego doskonalenia i zarządzanie zmianą
6. Jak dokładnie zobaczyć nasze procesy, czyli Mapowanie Strumienia Wartości
7. 5S - metodyka efektywnej organizacji przestrzeni i sprawnych stanowisk pracy
8. KPI-kluczowe wskaźniki efektywności i efektywne systemy raportowania w firmie
9. Podstawy Six Sigma i główne narzędzia jakościowe dla poprawy efektywności
10. Metoda SMED dla szybkich i powtarzalnych przezbrojeń
11. Zarządzanie wizualne: skuteczna wizualizacja pracy i szybkie odprawy w firmie
12. Jak zmniejszyć ilość i koszty awarii: TPM, efektywny park maszynowy, OEE i wskaźniki produkcyjne
13. Lean w logistyce i metoda Kanban dla skutecznych dostaw materiałów
14. Lean Office i zastosowanie zyskownych usprawnień w usługach i automatyzacja procesów
15. Skuteczne metody rozwiązywania problemów i kreatywne myślenie dla szybkich usprawnień
16. Jak rozbudzić potencjał pracowników z zyskiem dla firmy: Kaizen i ciągłe doskonalenia
17. Kultura organizacyjna a usprawnienia lean - jak budować świadomie doskonalącą się organizację
18. Najlepsze praktyki lean z przemysłu- case studies

19. Wizyta Lean Benchmark PRODUKCJA

20. Wizyta Lean Benchmark USŁUGI
21. Seminarium zaliczeniowe - prezentacja

Informacje dodatkowe
- Kandydaci powinni posiadać co najmniej wyższe wykształcenie.
- Liczba godzin: 160
- Czas trwania: 2 semestry.
- Podstawa zaliczenia: studia kończą się 2 egzaminami po każdym semestrze studiów.
- Dni odbywania się zajęć: soboty, niedziele.
- Część zajęć w formule online.
Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.

Andrzej Krótki

Współwłaściciel i Członek Zarządu LEAN TO WIN sp. z o.o., trener i konsultant Lean Management. Autor bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean. Jak usprawniać firmy w Polsce i pomagać im więcej zarabiać”.Pomagał w usprawnianiu takich marek, jak:

KGHM – Huta Miedzi Głogów, Raden Transport, Ingram MICRO, Stolbud Włoszczowa SA, Greenbrier, TRYUMF, REJS, Protech, Multi-Sklejka SA, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach Polska, Thermoplast, Newag, Jamar, Rothelhner, Kontakt-SIMON, FAM S.A., FTT Wolbrom, Nutricia, Docdata i Kirchhoff.

Więcej

Kamil Radom

Koordynator projektów usprawnień lean w przemyśle oraz specjalista w zakresie wskaźników produkcyjnych i standaryzacji pracy. Współwłaściciel i Członek Zarządu LEAN TO WIN sp. z o.o., trener i konsultant Lean Management. Pomagał w usprawnianiu takich marek, jak:

KGHM – Huta Miedzi Głogów, Opakomet, Avisa, Good Food, Cemet, PESA Pojazdy Szynowe, Worwo, Stolbud Włoszczowa SA, Multi-Sklejka SA, Weltech, Millano, Luxon Led, Erkado, Zamel, Intermag, Mirage Boats, Zamech, Prestige Glass, Ceba Baby, Korff Isolmatic, Instal Projekt, Rawag, Unimot, Omega, Czanieckie Makarony, Zębiec, SKF, Poltech, FOD, Neapco, Celiko, OSM Łowicz, Eltar, ATT, Spec Wood, Lesaffre, Azoty Chorzów.

Więcej

Bartosz Zawadzki

Trener, praktyk, wdrożeniowiec narzędzi Lena mfg i filozofii Kaizen, z doświadczeniem w realizacji projektów wdrożeniowych i szkoleniowych szeroko pojętej kadry zarządzającej w zakresie wytwarzania potencjału ludzkiego.

Od 2004 roku ściśle związany z branżą motoryzacyjną pracując w działach jakości międzynarodowych korporacji. Dotychczasowy rozwój kariery zawodowej od inżyniera jakości, inżyniera procesu Lean mfg do menadżera jakości; związany jest z branżą motoryzacyjną.
Systemy zarządzania oparte o wymagania specyfikacji technicznej ISO-TS 16949 i VDA oraz inne standardy i narzędzia jakościowe stosowane w przemyśle motoryzacyjnym są mu bliskie.
Realizacja wymagań klienta i monitorowanie ich spełnienia - tworzenie standardów kontroli jakości na każdym etapie procesu podejmowania działań zapobiegawczych i korygujących w celu poprawy jakości wytwarzanych produktów.
Analiza jakościowa problemów i rozwiązywanie problemów zgłaszanych przez klientów, dotyczących wad wyrobów, zarządzania zapasami, reklamacji, przeprowadzanie walidacji nowych komponentów wymaganej dokumentacji jakościowej, zapewnienie systemów jakości wymagań ISO 9001:2000, ISO 14001, PN-N/OHSAS 18001, ISO/TS16949, narzędzi, SPC, FMEA, Control Plan, 8D, APQP, PPAP, MSA.

Współpraca z najbardziej zaawansowanymi producentami samochodów takimi jak VW/Audi, BMW, Ford, GM, Fiat wzbogaciła go o cenne umiejętności kontaktu z klientem i dostawcą.

Więcej

Aleksandra Rzeźniczek

Psycholog, trener z wieloletnim doświadczeniem. Zrealizowała ponad tysiąc dni szkoleniowych. Prowadzi warsztaty z komunikacji interpersonalnej, asertywności, zarządzania zespołem, funkcjonowania zespołów. Autorka innowacyjnych metod szkoleniowych. Posiada doświadczenie w obszarach związanych z zarządzaniem w sektorach produkcyjnych, realizowała szkolenia i brała udział we wdrożeniach narzędzi i technik Lean Management. Jest certyfikowanym konsultantem metodologii Success Insights, która pozwala m. in. na poprawienie komunikacji w zespołach i w firmie, lepsze zarządzanie zespołami ludzkimi, samodoskonalenie i rozwijanie swoich mocnych stron. Prowadziła szkolenia m. in. dla: ZUS, BZ WBK, ABB Łódź, PRYMAT, PESA Pojazdy Szynowe, Nutricia Opole, NGK Ceramics, Arcelor Mittal Poland, KGHM ZWR, KGHM HMG, Coty Polska.

Więcej

Czasem jest to 30% oszczędności naszego czasu. Innym razem 8 750 000 PLN, czy też 4 953 792 PLN. Efekty są różne. Zawsze jednak wymierne, konkretne i warte naszej uwagi. Lean daje nam możliwości, aby usprawniać nasz biznes każdego dnia. Dzięki sprawdzonym metodom, autorskiemu systemowi usprawnień, case studies z przemysłu, wymianie doświadczeń podczas wizyt w firmach biegłych w stosowaniu lean, każdy Absolwent tego kierunku jest przygotowany do praktycznego usprawniania swojej firmy. Nowe doświadczenia pozwalają także w budowaniu coraz lepszej pozycji w firmie i na rynku pracy. Zachęcam do udziału w studiach. Uczymy się praktycznie i usprawniamy skutecznie.

Andrzej Krótki
LEAN TO WIN sp. z o.o.

RATA	WYSOKOŚĆ RATY	TERMIN PŁATNOŚCI
wpisowe	300 zł	w dniu zapisu
I	1300 zł	do 5 października 2025
II	1300 zł	do 5 listopada 2025
III	1300 zł	do 5 stycznia 2026
IV	1300 zł	do 5 lutego 2026
Ogółem	5 500 zł

AKADEMIA LEAN MANAGEMENT