pl 
Wybierz miasto: Dąbrowa Górnicza 
Search
A-
Zmniejsz czcionkę
A+
Zwiększ czcionkę
Powiększ kursor
Pomniejsz kursor
Tłumacz migowy
Zmień kontrast
Przywróć ustawienia
Kierunek

GREEN PROJECT MANAGEMENT – ZRÓWNOWAŻONE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Zapisz się
Online
Online Hybrydowe
 *
 *
 *
 *

 *


_____________________



Administratorem Twoich danych osobowych jest Akademia WSB. Więcej informacji znajdziesz TUTAJ


Tylko teraz: do 31 grudnia 2024 r. bonifikata 1000 zł

Uwaga! Możliwość uzyskania dofinansowania do 100% na studia MBA i podyplomowe w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego!

Chcesz uzyskać więcej informacji – wypełnij formularz zgłoszeniowy KLIKNIJ

Wszystkie dostępne bonifikaty obowiązujące w Akademii WSB dostępne są tutaj.

* Bonifikata obowiązuje od kwoty całkowitej zamieszczonej w zakładce "Opłaty", która znajduje się na dole strony.

Program studiów Green Project Management – zrównoważone zarządzanie projektami realizowany jest we współpracy z APAULY GROUP – firmą, która od 9 lat w sposób kompleksowy kształci Project Managerów w ramach powołanej wewnętrznej jednostki firmy Szkoła Project Managerów – SZKOŁA.PM®. Szkoła Project Managerów – SZKOŁA.PM® kładąc nacisk na równowagę między efektywnością projektową a odpowiedzialnością społeczną i środowiskową.

Podczas studiów studenci poznają zintegrowane podejście Green Project Management (GPM), które dostarcza niezbędnych wytycznych i narzędzi, umożliwiających zarządzanie projektami z uwzględnieniem zrównoważonych praktyk. Program studiów umożliwi uczestnikom poznanie 8 kompetencji niezbędnych do zrównoważonego zarządzania projektami oraz opanowanie narzędzia Standard P5 i metodyki PRiSM™.

Program studiów Green Project Management – zrównoważone zarządzanie projektami został opracowany w celu głębszego zrozumienia oraz poprawy kompetencji w zakresie zarządzania projektami. W trakcie praktycznych zajęć dotyczących zarządzania projektami i zrównoważonego rozwoju, łącząc teorię ze studium przypadków, przygotowujemy do nowego sposobu patrzenia na projekt oraz zarządzania nim. Wykorzystujemy przykłady z życia wzięte, w których zarządzanie projektami prowadzone jest w sposób spełniający wymagania nie tylko biznesu, ale również uwzględniający potrzeby społeczne i środowiskowe.

Uczestnik studiów podyplomowych:

  • Zyska udokumentowane umiejętności i wiedzę w zakresie stosowania zrównoważonych metod w projektach i zarządzaniu projektami.
  • Wyróżni się spośród zdecydowanej większości kierowników projektów na rynku i otworzy na nowe możliwości rozwoju kariery zawodowej.
  • Potwierdzi, że rozumie wpływ, jaki projekty wywierają na środowisko, społeczeństwo i interesariuszy.
  • Zwiększy swoją mobilność zawodową i możliwości wyboru nawet w obliczu trudnego rynku pracy.
  • Zdobędzie praktyczną wiedzę i kompetencje z zakresu technik i metod zarządzania projektami oraz zasad zrównoważonego rozwoju.
  • Zmieni postrzeganie projektu, organizacji i sposobów zarządzania nimi.
  • Zdobędzie nowe spojrzenie oraz podejście do wprowadzania zmian w organizacji.
  • Zyska świadomość szans i korzyści płynących ze stosowania metodyki PRiSM™ i Standardu P5.

Studia Green Project Management – zrównoważone zarządzanie projektami opierają się na podejściu praktycznym.

Po pierwsze: Prowadzący to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami zrównoważonymi, certyfikowani przez International Project Management Association oraz inne organizacje promujące zrównoważony rozwój.

Po drugie: Uczestnicy będą pracować nad rzeczywistym, zrównoważonym projektem w małych, warsztatowych grupach (ok. 4 osoby), co pozwoli na głęboką analizę i praktyczne zastosowanie nabytych umiejętności.

Po trzecie: Każdy element procesu zarządzania projektami oraz omawiane techniki będą praktycznie ćwiczone z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.

Po czwarte: Uczestnicy będą prezentować swoje projekty przed grupą, otrzymując feedback, który pomoże im w dalszym doskonaleniu swoich umiejętności zarządzania zrównoważonymi projektami.

Program studiów to również okazja do wymiany wiedzy i doświadczeń z innymi uczestnikami. Spotykamy się wśród osób z różnych branż i sektorów, którzy pracują nad różnymi projektami. To wyjątkowa możliwość, aby porównać podejścia do projektów z perspektywy zrównoważonego rozwoju, rozwiązywać problemy związane z ekologią i społeczną odpowiedzialnością, dowiedzieć się o wyzwaniach i sukcesach innych oraz nawiązać cenne kontakty.

Potrzebujesz dodatkowej certyfikacji? Program GPM - zrównoważone zarządzanie projektami przygotowuje do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego GPM™ na poziomie GPM-b™. Ten poziom certyfikacji polecany jest przede wszystkim osobom, które zajmują stanowiska dyrektorów strategicznych, kierowników projektów, specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju oraz specjalistów ds. CSR. Certyfikat GPM-b™ jest pierwszym tego typu zaświadczeniem dla osób posiadających wiedzę w obszarze zarządzania projektami z wykorzystaniem zrównoważonych metod. Od ciebie zależy, czy przystąpisz do egzaminu.

  • Atuty
    • Partner: APAULY GROUP SP. Z O.O. i Szkoła Project Managerów – Szkoła.PM®
    • Szkoła Project Managerów – Szkoła PM® to jedyna niepubliczna jednostka kształcenia zawodowego project managerów w Polsce
    • Absolwent uzyskuje świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Akademii WSB oraz certyfikat ukończenia niepublicznej placówki kształcenia ustawicznego Szkoła Project Managerów – Szkoła.PM® w dwóch językach (polski i angielski) wraz z nadaniem jednostek PDU: 160 oraz JAP: 160
    • Realizacja 4 projektów wdrożeniowych komercyjnych i publicznych w zakresie projektów inwestycyjnych, transformacyjnych, HR i IT
    • Uczestnicy otrzymują w pakiecie zestaw gotowych do użycia narzędzi i szablonów projektowych
    • Podczas studiów studenci poznają zintegrowane podejście GPM
    • 90% zajęć ma charakter praktyczny jako zajęcia projektowe lub warsztatowe
    • Uczestnicy otrzymują obszerny skrypt i zeszyt ćwiczeń do samodzielnego ćwiczenia poznanych narzędzi zarządczych 
    • Udział Gości Specjalnych ze świata zarządzania projektami – uznanych ekspertów międzynarodowych w zakresie zarządzania projektami typu mega-sized oraz ekspertów tworzących standaryzację procesów zarządzania projektami
    • Absolwent może przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego GPM™ na poziomie GPM-b™ (po wniesieniu dodatkowej opłaty)
    • Zajęcia prowadzą certyfikowani praktycy zarządzania projektami: PRINCE2, SCRUM, M_o_R, AgilePM, IPMA Lev. C, IPMA R&D, PCM, BPMN, MoP, P30, CoachWISE, MTQ, ILM72, FMVA, asesorzy Project Excellence Baseline w ramach nagrody Polish Project Excellence Award oraz certyfikowani trenerzy International Project Management Association

  • Program

    Moduł 1. Wprowadzenie do Green Project Management i zrównoważonego rozwoju
    Zasady GPM dotyczące zrównoważonych projektów, podstawy zrównoważonego zarządzania projektami.
    Rola CSR w zarządzaniu projektami, połączenie zrównoważonego rozwoju z CSR.
    Wyzwania, trendy, modele, UN Global Compact.
    Cele zrównoważonego rozwoju ONZ (SDGs): Ich znaczenie i wpływ na zarządzanie projektami.
    Metody i narzędzia do monitorowania i raportowania zrównoważonego rozwoju.
    Kompetencji niezbędnych do zrównoważonego zarządzania projektami.

    Moduł 2. Podstawy zrównoważonego zarządzania projektami i procesami w organizacji - wprowadzenie definicyjne
    Zrównoważona strategia, wizja i misja organizacji – integracja projektów z celami zrównoważonego rozwoju.
    Krytyczne czynniki sukcesu i kluczowe wskaźniki wydajności.
    Podstawy zarządzania programem i portfelem.
    Definicja i cechy projektu.
    Koncepcja projektu w strategii przedsiębiorstwa – zrównoważony model biznesowy projektu.
    Projekt a proces i zadanie.

    Moduł 3. Podstawy metodyki PRiSM™ - teoria
    Cykl życia projektu.
    Analizy wpływu w ramach Standardu P5.
    Plan zarządzania zrównoważonym rozwojem.
    Kryteria sukcesu projektu w metodyce PRiSM™.
    Sześć zasad dostarczania zrównoważonych zmian.

    Moduł 4. Standard P5 - teoria
    Wprowadzenie do standardu P5.
    Analiza oddziaływania założeń projektu na środowisko, społeczeństwo i ekonomię.
    Identyfikacja zagrożeń oraz szans wynikających z zastosowania zasad zrównoważonego rozwoju.
    Wskazanie obszarów problematycznych z perspektywy zrównoważonego rozwoju - podstawa do uzasadnienia zmian w zakresie.
    Zmiana zakresu i sposobu prowadzenia projektu, tak aby uwzględniał założenia zrównoważonego rozwoju.


    Moduł 5. Określenie celu projektu – zajęcia projektowe
    Rodzaje celów.
    Matryca celów – logframe LFA.
    Zasady tworzenia celów w projektach.

    Moduł 6. Zarządzanie interesariuszami w zrównoważonym projekcie – zajęcia projektowe
    Rejestr interesariuszy z uwzględnieniem ekologicznych i społecznych aspektów.
    Macierz interesariuszy uwzględniająca wpływ na zrównoważony rozwój.
    Strategie zarządzania interesariuszami i kluczowe działania w kontekście odpowiedzialności społecznej i ekologicznej.
    Zrównoważony zespół projektowy i role w projekcie.
    Kluczowe osoby w projekcie z naciskiem na zrównoważony rozwój.
    Struktura podziału pracy w zespole w kontekście zrównoważonego zarządzania zasobami.
    Plan Komunikacji w projekcie uwzględniający zrównoważone praktyki.

    Moduł 7. Otoczenie projektu i analiza zagrożeń pod kątem zrównoważonego rozwoju – zajęcia projektowe
    SWOT w projekcie z naciskiem na tematykę zrównoważonego rozwoju.
    Matryca kontekstu projektu uwzględniająca aspekty ekologiczne i społeczne.
    PESTLE z uwzględnieniem czynników związanych ze zrównoważonym rozwojem.

    Moduł 8. Zrównoważone planowanie i szacowanie projektu - wprowadzenie definicyjne
    Zasady planowania w zgodzie z celami zrównoważonego rozwoju.
    Metody szacowania: oddolne, parametryczne, porównawcze, trzypunktowe.

    Moduł 9. Zarządzanie zakresem w zrównoważonym projekcie – zajęcia projektowe
    Definicja zakresu projektu.
    Struktura podziału pracy i produktów.
    Produkty i opis produktu uwzględniający minimalizację wpływu na środowisko.
    Pakiety prac i opis pakietu pracy z uwzględnieniem efektywnego gospodarowania zasobami.

    Moduł 10. Zarządzanie czasem w projekcie – zajęcia projektowe
    Szacowanie czasu trwania zadań i etapów z uwzględnieniem zrównoważonych praktyk.
    Diagram sieciowy.
    Harmonogramowanie.

    Moduł 11. Zarządzanie zasobami w projekcie – zajęcia projektowe
    Zasoby w projekcie – rodzaje i podział.
    Histogram zasobów.
    Bilansowanie zasobów z uwzględnieniem minimalizacji zużycia i odpadów.

    Moduł 12. Zarządzanie kosztami w projekcie – zajęcia projektowe
    Rodzaje kosztów.
    Rodzaje budżetu.
    Pochodzenie środków - źródła finansowania zielonych projektów.
    Histogram kosztów.
    Krzywa skumulowana kosztów.

    Moduł 13. Zarządzanie ryzykiem w projekcie – zajęcia projektowe
    Definicja ryzyka – zagrożeń i szans.
    Identyfikacja ryzyk z uwzględnieniem czynników zrównoważonego rozwoju.
    Rejestr ryzyka z uwzględnieniem aspektów środowiskowych.
    Reakcje na ryzyko.
    Strategie zarządzania ryzykiem.
    Wycena ryzyk.
    Analiza ilościowa i jakościowa ryzyka.
    Metoda EMV (Expected Monetary Value).
    Budżet ryzyka.

    Moduł 14. Zarządzanie kontraktem a zarządzanie projektem i zarządzanie produktem - zajęcia teoretyczne
    Projekt i produkt.
    Kontrakty i kontraktowanie z uwzględnieniem standardów środowiskowych.
    Kary umowne za nieprzestrzeganie norm ekologicznych.
    Roszczenia związane z naruszeniem zrównoważonych praktyk.
    Odpowiedzialność organizacji, właściciela i zarządu w kontekście zrównoważonego rozwoju.
    Rodzaje organizacji zorientowanych na zrównoważony rozwój.

    Moduł 15. Zarządzanie jakością w zrównoważonym projekcie – zajęcia projektowe
    Zasady jakości: TQM, Cykl Deminga – PDCA, Lean Six-Sigma, EFQM, IPMA PEB.
    Definicje i miary jakości.
    Analiza jakości poszczególnych etapów życia projektu.
    Formalny przegląd jakości z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.
    Narzędzia i metody pomiaru jakości w zrównoważonych projektach.
    Koszty jakości.

    Moduł 16. Narzędzia i techniki monitorowania projektu – zajęcia warsztatowe
    Monitorowanie, kontrola, audyt i ocena projektu z perspektywy zrównoważonego rozwoju.
    Metody i narzędzia monitorowania projektu.
    Earned Value Method – założenia i zastosowanie metody w zielonych projektach, ćwiczenia praktyczne – rozwiązywanie zadań z zakresu EVM.

    Moduł 17. Zarządzanie dokumentacją, konfiguracją i zmianą – zajęcia warsztatowe
    Prowadzenie dokumentacji zmian.
    Zasoby do realizacji zmian.
    Koszty i ryzyko w zarządzaniu zmianą - w tym związane z wdrażaniem zrównoważonych zmian.
    Alternatywne sposoby realizacji zmiany.
    Uzasadnienie biznesowe zmiany.
    Zarządzanie konfiguracją projektu.

    Moduł 18. Zarządzanie finansami i uzasadnienie biznesowe zrównoważonego projektu – zajęcia warsztatowe
    Przepływy finansowe.
    Analiza finansowa i ekonomiczna z perspektywy zrównoważonego rozwoju.
    Typy i zakres uzasadnienia biznesowego dla projektów zrównoważonych.
    Zarządzanie uzasadnieniem projektu dla zielonego projektu.

    Moduł 19. Zarządzanie integralnością projektu – zajęcia projektowe
    Opracowanie karty projektu.
    Opracowanie planu zarządzania projektem z perspektywy ekologicznej.
    Bezpośrednie zarządzanie pracą nad projektem.
    Monitorowanie i kontrolowanie prac projektowych z naciskiem na zrównoważony rozwój.
    Wykonanie zintegrowanej kontroli zmian.
    Zamknięcie projektu z uwzględnieniem oceny zrównoważonego wpływu.

    Moduł 20. Zarządzanie komunikacją w zrównoważonym projekcie – zajęcia warsztatowe
    Rodzaje komunikacji.
    Style komunikacji.
    Relacje i zaangażowanie.
    Cechy osobowości i ich wpływ na komunikację w projekcie zorientowaną na zrównoważony rozwój.
    Prezentacja i negocjacje z naciskiem na ekologiczne rozwiązania.
    Feedback.
    Ocena organizacji, zachowań i komunikacji w organizacji.

    Moduł 21. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie – zajęcia warsztatowe
    Etapy budowania zespołu zorientowanego na zrównoważony rozwój.
    Zarządzanie konfliktem i kryzysem w kontekście zielonych projektów.
    Delegowanie i ocena zadań w zrównoważonych projektach.
    Motywowanie i teorie motywacji.

    Moduł 22. Przywództwo, zarządzanie i wpływ w projekcie – zajęcia warsztatowe
    Style kierownicze - Siatka Blake&Mouton.
    Paradygmaty przywództwa.
    Przywództwo sytuacyjne Herseya&Blancharda.

    Moduł 23. Kompetencje kierownika projektu w zrównoważonym zarządzaniu
    Zarządzanie sobą i autorefleksja.
    Przedsiębiorczość i kreatywność w zielonych projektach.
    Orientacja na wyniki.
    Etyka, normy i kanon zachowań organizacyjnych.
    Spójność wewnętrzna i rzetelność.

    Warsztat egzaminacyjny

  • Kadra

    Joanna Pauly

    Certyfikacje: IPMA Lev. C, PCM Project Cycle Management, PRINCE 2, SCRUM, M_o_R, AGILE.PM, CoachWISE, narzędzi ILM72 (badanie zintegrowanego stylu przywództwa) oraz MTQ (badanie odporności psychicznej), asesor Project Excellence Baseline w ramach Polish Project Excellence Award, licencja certyfikowanego trenera International Project Management Association

    Doświadczenie: ponad 20letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu projektami z menadżerami i przedsiębiorcami, administracją, edukacją, sektorem badawczo-rozwojowym i społecznym, ponad 12 tys. ludzi w projektach, zespoły komercyjne i zespoły administracyjne, 100 mln pozyskanych środków unijnych, udział w projektach o sumarycznym budżecie ponad 1 mld zł. Łączy wiedzę i doświadczenie w projektach komercyjnych i publicznych w tym europejskich, prowadzi warsztaty z użyciem hard&soft skills dla managerów. Jest aktywną członkinią organizacji związanych z budowaniem doskonałości zarządzania projektami, przedsiębiorczości, biznesu i jakości w edukacji, członkinią izb gospodarczych w regionie oraz ekspertem projektów unijnych na szczeblu krajowym i regionalnym. Przez 17 lat prowadziła firmy w branży konsultingowej oraz szkoleniowo-doradczej. Laureatka odznaki honorowej za zasługi dla województwa śląskiego.

    Więcej

    Prof. nadzw. dr hab. Marcin Lis

    Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem w Akademii WSB., Dyrektor Centrum Studiów Podyplomowych i Rekrutacji oraz Dyrektor Centrum Rozwoju Regionalnego w Akademii WSB tworzącego, m.in. strategie rozwoju, polityki rewitalizacji oraz strategie Smart City. Certyfikowany PM:  PRINCE2, IPMA, Agile, PMI, SIX SIGMA.

    Posiada bogate doświadczenie korporacyjne zdobyte w międzynarodowych firmach usługowych, był zatrudniony na kluczowych stanowiskach menedżerskich związanych z tworzeniem systemów zarządzania relacjami z klientami, zarządzaniem jakością i procesami, zarządzaniem projektami, wieloletni manager na poziomie Executive w Orange S.A., jest absolwentem studiów MBA.

    Jest Prezesem Delegatury (Dąbrowa Górnicza) Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach, członkiem międzynarodowego stowarzyszenia The European Academy of Management (EURAM c/o EIASM – European Institute for Advanced Studiesin Management), wiceprezesem Zarządu Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa oddział Dąbrowa Górnicza, wiceprezesem Zarządu Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Katowicach, wiceprezesem Zarządu Śląskiego Związku Pracodawców Lewiatan, członek Rady Programowej Krajowego Klastra Kluczowego „Silesia Automotive & Advanced Manufacturing” Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.

    Za aktywność w zakresie kształtowania relacji pomiędzy nauką i biznesem odznaczony Srebrnym oraz Złotym Krzyżem Zasługi, Medalem Komisji Edukacji Narodowej oraz Złotą Odznaką Honorową za zasługi dla województwa śląskiego.

    Więcej

    Dr inż. Mateusz Trzeciak

    Certyfikacje: PRINCE2, IPMA Lev. C, Agile.PM Fundation, Modelowanie BPMN dla Analityków Biznesowych, Change Management, MS Project, asesor Project Excellence Baseline w ramach Polish Project Excellence Award, licencja certyfikowanego trenera International Project Management Association, doktor nauk o zarządzaniu

    Doświadczenie: project manager specjalizujący się w zarządzaniu ryzykiem w projektach branży IT. Ukończył szereg szkoleń z zakresu kompetencji miękkich oraz symulacji biznesowych. Project manager zaangażowany w realizację projektów komercyjnych, badawczych oraz non-profit. Jest aktywnym działaczem wiodących organizacji związanych z budowaniem doskonałości zarządzania projektami zarówno na skalę lokalną (Członek Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska, członek zarządu Stowarzyszenia Wychowanków Polsl) oraz krajową (Przewodniczący Komisji Rewizyjnej IPMA Young Crew Polska). Organizator corocznej konferencji branżowej PM NIGHTS Myśl Projektowo. Autor lub współautor kilkudziesięciu publikacji naukowych, trener, dydaktyk, publicysta.

    Więcej

    Tymoteusz Rduch

    Certyfikacje: certyfikacje: PRINCE 2, IPMA Lev. D, IPMA R&D, SCRUM, M_o_R

    Doświadczenie: przedsiębiorca, architekt i administrator systemów IT, bezpieczeństwa systemów, kierownik projektów IT, Scrum Master i Agile Coach, szef działu IT w firmie produkcyjnej w ramach międzynarodowej korporacji. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami, zwinnych metodach wytwarzania produktów - Scrum, e-marketingu, grafice komputerowej oraz wykorzystaniu narzędzi online w biznesie i edukacji. Współpracuje aktywnie z Fundacją Rozwoju Innowacji Edukacyjnych wIEm specjalizującej się m.in. w zdalnych formach edukacji, brał udział w wielu projektach IT np.: rozbudowy platformy Moodle na Politechnice Krakowskiej, informatyzacji bibliotek, szpitali miejskich oraz wdrożeń produkcyjnych, ekspert projektów unijnych w dziedzinie IT.

    Więcej

    Maciej Nowak

    Certyfikacje: IPMA Lev. D i certyfikacje finansowe FMVA – Financial Modeling & Valuation Analyst (Corporate Finance Institute®)

    Doświadczenie: Od 2007 roku związany z bankowością przedsiębiorstw. Od marca 2013 prowadzi własną działalność, w ramach której wspiera małe i średnie firmy w planowaniu, finansowaniu, realizacji i analizie projektów inwestycyjnych oraz deweloperskich, w szczególności tych finansowanych kredytem. Specjalizuje się w analizie kredytowej oraz projektach inwestycyjnych. Wspiera procesy związane z zarządzaniem finansami. Przygotowuje analizy i rekomendacje, które pomagają zyskać cenne bezpieczeństwo finansowe, szczególnie ważne w firmach, które szybko się rozwijają. Pomaga optymalnie zaplanować inwestycje i zabezpieczyć najbardziej korzystne źródła ich finansowania. Posiada doświadczenie z różnorodnych branż, dzięki czemu skutecznie ocenia otoczenie inwestycyjne.

    Więcej

  • BONIFIKATY

    Bonifikata terminowa

    •  Studia MBA i podyplomowe w wysokości 1000 zł obowiązuje do 31 grudnia 2024 r.*

    Pozostałe bonifikaty

    • Bonifikata dla Członków Śląskiej Izby Lekarskiej w wysokości 4500 zł obowiązuje do 31 grudnia 2024 r.*
    • Bonifikata dla Członków Izb Pielęgniarek i Położnych  w wysokości 4500 zł obowiązuje do 31 grudnia 2024 r.*
    • ACCA po polsku w wysokości 1000 zł obowiązuje do 31 grudnia 2024 r.*
    • ACCA Strategic professional w wysokości 2400 zł obowiązuje do 31 grudnia 2024 r.*
    • Executive MBA w wysokości 4500 zł obowiązuje do 31 grudnia 2024 r.*

     

    * Powyższe zniżki nie obowiązują dla kierunków: Badanie zdarzeń kolejowych. Prawo. Technika. Metody; Organizacja pracy komisji; Bocznice kolejowe i terminale intermodalne w kolejowych procesach przewozowych; Budowa i eksploatacja pojazdów szynowych; Infrastruktura i sterowanie ruchem kolejowym; Logistyka i spedycja w transporcie kolejowym; Zarządzanie bezpieczeństwem transportu w sytuacjach kryzysowych, Zintegrowany system zarządzania bezpieczeństwem w transporcie kolejowym; Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w przedsiębiorstwach transportowych.

    • PROMOCJA "ABSOLWENT"

      Absolwenci Akademii WSB oraz absolwenci studiów podyplomowych Akademii WSB mają prawo do 20% bonifikaty w opłatach czesnego, po przedstawieniu w dniu zapisu kserokopii dokumentu uprawniającego do zniżki.

    • Bonifikata dla firm

      Pracownicy firm i instytucji, stanowiący grupę co najmniej 5 pracowników jednej firmy (instytucji), otrzymują bonifikatę w wysokości 300 zł czesnego (bonifikata dotyczy ostatniej raty czesnego) – należy przedstawić stosowne zaświadczenie o zatrudnieniu.

    • Bonifikata rodzinna

      Słuchacze studiów podyplomowych, których członek rodziny tj. ojciec, matka, syn, córka, brat, siostra, mąż, żona jest studentem studiów I-go lub II-go stopnia albo słuchaczem studiów podyplomowych w Akademii WSB, bądź równocześnie podejmują naukę, otrzymują bonifikatę w wysokości 300 zł (bonifikata dotyczy ostatniej raty czesnego) – należy przedstawić stosowny dokument.

    • Promocja dla służb mundurowych

      Pracownicy służb mundurowych, m.in.: żołnierze, pracownicy służby więziennej i policjanci, otrzymują bonifikatę w wysokości 10% zniżki w opłacie czesnego na wybrane studia podyplomowe.

    • Bonifikata "Ekipa z pracy"

      Bonifikata jednej ostatniej raty dla „Ekipa z pracy”*

      Bonifikata dla osób wspólnie rozpoczynających studia, stanowiących grupę co najmniej 5 pracowników jednej firmy - otrzymują bonifikatę w wysokości 300 zł czesnego (bonifikata dotyczy ostatniej raty czesnego).

    * Powyższe zniżki nie obowiązują na kierunku: Executive MBA, Master of Business Administration, ACCA po polsku – Zarządzanie finansami i rachunkowość w środowisku międzynarodowym, ACCA Strategic Professional oraz Manager ESG

    * Bonifikata obowiązuje od kwoty całkowitej zamieszczonej w zakładce "Opłaty", która znajduje się na dole strony każdego z kierunków.

  • Opłaty
    RATA WYSOKOŚĆ RATY TERMIN PŁATNOŚCI
    wpisowe 300 zł w dniu zapisu
    I 1800 zł do 5 marca 2025
    II 1800 zł do 5 kwietnia 2025
    III 1800 zł do 5 maja 2025
    IV 1800 zł do 5 czerwca 2025
    Ogółem 7 500 zł  


    Istnieje możliwość ustalenia indywidualnych rat.

    Osoby zainteresowane otrzymaniem faktury proszone są o wypełnienie WNIOSKU

  • Kontakt

    Kierownik studiów: dr Marcin Lis – Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem

    Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń
    tel. 32 295 93 11
    tel. 32 295 93 95

    Rekrutacja
    tel. 32 295 93 10
    tel. 32 295 93 12
    tel. 32 295 93 88